蝸牛為什么走到哪里都背著一個殼?也許你會說，蝸牛天生就有個殼，但這個殼確實能給蝸牛帶來歸屬感和安全感，蝸牛把殼視為自己的家。同樣，如果管理者希望員工時刻把企業放在心上，就要想辦法給他們個殼，給他們歸屬感和安全感。

交廣國際管理咨詢公司指出：這樣員工走到哪里都會想著企業，這樣團隊才會充滿凝聚力。

經常聽老板對員工說:”要把企業當成家。”但有幾個老板能把員工當成家人、親人一樣呢?如果企業不把員工當成親人，員工怎么會把企業當成自己的家呢?所以說，人心換人心，要想打造團隊凝聚力，真心對待員工才是王道。

當團隊有了凝聚力時，企業發展就有了保障;當團隊有了凝聚力時，員工就會不斷地思考如何讓企業變得更好，于是創新力也就迸發出來了。企業應提倡全民創新，激勵員工的創新行為，這樣企業才會有源源不斷的新動力。

凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望。沒有凝聚力的團隊，就像一群烏合之眾，人再多也是一盤散沙;沒有創新力的團隊，就是一群苦干型的工人，很難在當今激烈的競爭中打勝仗。因此，想辦法提高團隊的創新十分重要。

有2種創新靈感挖掘方法:

第一、 在實踐與體驗中尋找創新靈感

北美有一家專業的零售商，曾尋求方法重塑其門店格局，同時改進其客戶體驗。為了激發員工的創造力，公司讓3-4名員工組成一個小組，并派他們出去體驗不同的銷售理念，去各式各樣的門店觀察消費者與銷售人員聊天，接觸并了解消費者。通過與眾不同的體驗，員工們獲得了耳目一新的感覺，隨后進行比較正式的創意討論會，組員們分享彼此的體驗感受。通過這種體驗，他們對自己的營運模式不再固執已見，而是不斷借鑒別人的經營模式。這種走出辦公室、開展創造力培養的模式，對提高員工的創造力具有極大的意義。

第二、 以消費者的身份造訪競爭對于

競爭對手身上的優點，最值得我們學習。因此，在培養團隊創新力的時候，不可忽視向競爭對手學習。然而，競爭對手怎么會輕易讓你學習呢?尤其是他們的優點，更是對外保密。不過對于這一點，你完全不用擔心，因為你可以讓員工以消費者的身份造訪競爭對手，與競爭對手交流產品看法，交流企業文化，兩樣可以獲得珍貴的信息，從而激發自己的創新靈感。

看過此文章的人還看過：團隊的凝聚力和執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素