交廣國際管理咨詢有限公司指出：企業由小到大是必由之路，一開始企業規模小，老板領著幾個人干，做事是沒有制度的。這時老板的話就是制度。老板今天這么說，就這么做；老板明天那么說，就那么做，怎么方便怎么來。企業小時這么做無可厚非，專制有時候也是一種行之有效的管理模式。

企業制度3點用途

稍具規模的民營企業，老板大多是極其強勢的，這些創業者擁有超強的個人能力，這種能力可保證創業初期凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創業者的雄才是企業初期成功的關鍵因素，公司一大，老板也不可能面面俱到，此時需要制度來梳理和約束。

企業制定制度的初衷，總結3點供參考：

第一，預防風險

制度就是規矩，在制度約束下再予以授權，即便授權出了問題，造成了后果，損失也是在可承受范圍。

第二，提升效率

明確了制度，辦事就看是否符合既定規則，有了清晰的判斷標準，不至于要反復試錯；再則，綱紀森嚴，不需要違心地討好巴結。

第三，降低成本

制度越清晰的地方，越不需要人為的干預與控制。人為控制的節點越少，控制成本會降低，效率也能提升。

總結：嚴明制度目的是優化內部流程，保持企業運營流暢，適用有利于企業的規模壯大，如果管的太死，企業內部各自算盤就難免陷于僵化，導致創新能力低下，面臨競爭壓力，淘汰也僅僅是時間問題。

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