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生產管理的八大浪費

八大浪費是生產過程中所造成的物料、設備、人力、場地和時間等的浪費。分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。

生產管理的八大浪費

如何減少或消除八大浪費:

1、做好自動化,防呆化的生產方式,以達到無停滯的流程作業。

2、對作業內容要進行重新的評估,對生產工具進行改善,減少加工不必要的浪費

3、改善現場管理,減少路線的浪費,改良工人動作的浪費,減少工人在生產過程中一切和工作無關的動作,以達到最省力情況下完成工作,減少不必要的動作浪費。

4、優化流程、減少搬運的浪費(最重要的是減少搬運的次數)。

5、優化庫存布局、實施看板管理、提高庫存周轉率。

6、結合銷售,合理安排生產計劃、調整生產計劃,以達到最小合理庫存。

7、加強對原材料的管理,做到有計劃。

8、對工廠各部門進行協調管理,使各部門緊密結合在一起,注重于工廠各部門的合作,以達到對工廠資源的最合理的利用。

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