制度是規范企業的重要工具，很多企業都建立了自己的制度體制，但真正落到實處的又有多少呢？今天就來談談，為什么企業制度無法落到實處。

為什么99%的企業理念和制度兩張皮？因為99%的企業缺乏締造金字塔式的企業文化所必須的“銀三角”之一：管理原則。

理念和制度是企業文化9大核心要素中的兩個，企業理念是企業針對某一類經營管理工作的價值倡導，多數用一句話來表達，給人的感覺像口號。口號在現實管理中要是不能恰當應用，不但起不到引導和激勵作用，反而會引起反感情緒。況且，同樣的一句話，不同的人有不同的理解，也起不到引導和統一行為的作用。

如何讓理念起到引導作用，需要對籠統的理念用進行解讀，這種對理念的概括性的解讀就是管理原則。管理原則是在組織活動中，處理人、財、物、信息等管理的基本要素及其相互關系時所遵循和依據的準繩。

在管理中，常常聽人說，理念和制度兩張皮，考核和行為兩張皮。主要的問題就出在缺失管理原則，就像鞋幫和鞋底之間，沒有一層膠就沒有辦法粘在一起成為一個整體。

管理原則的定位要遵循以下4項原則：

一是必須體現理念的具體要求，準確解讀企業所倡導的此條理念所隱含的管理本質和核心需求；

二是關注此條理念與戰略緊密聯系的核心職能，同一個理念有多種解讀，要找到真正能促進企業戰略目標實施的點；

三是管理原則要保持一定的穩定性，原則必然是階段性的指導思想，所以需要有持續的力量；

四是要具有可操作性，管理原則是管理制度的指引，要為管理制度的修編起到明確的指導作用。

如格力人力資源理念是“以人為本”，解讀“以人為本”的管理原則有三條：“用人原則”，不論資排輩，不任人唯親，以德才為上；“留人原則”，用心解決員工需求，急員工所急，想員工所想；“育人原則”，全面培養員工的文化和技術能力。

管理原則的定位，和理念定位一樣，企業要盡可能地讓全員工參與，才能取得良好的效果。

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