某報業集團績效管理咨詢項目

項目背景

某報業集團經過十多年的發展，報社現已形成一報、兩刊、兩中心、兩網站的集文、圖、聲像、網絡為一體的綜合性新聞機構。本項目旨在對某報業集團的績效管理體系進行梳理和完善，幫助他們擺脫管理體制、機制的束縛，建立起一套環環相扣的責權利相對等的運行機制，形成激勵和穩定發展的作用，以不斷地推動經營目標的實現，滿足外部市場與企業經營的需要。

交廣研究

正管理創新是報業集團在文化體制改革中實踐體制革新和機制創新的重要內容。如何在報業集團內部建立一套科學合理的自我發展、自我約束,同時又能激發集團內部創造力的管理制度體系,提高核心競爭力,一直是報業集團在經營管理中不斷探索的課題。

本項目計劃在南方報業傳媒集團當前運行的薪酬和績效考核體系基礎上，以集團戰略為導向，通過進一步優化升級，建立一套既符合國家相關政策和傳媒行業相關特性，又能與集團經營效益相掛鉤、與市場勞動力水平相接軌的薪酬決定機制和激勵約束機制，并配套制定具有實操價值且可落地的制度、流程等規范性的文件。

客戶關鍵問題診斷

1、績效考評體系不健全。沒有針對性的績效考核體系，致使“努力與否對個人崗位獎金沒有影響”，強化了平均主義和大鍋飯意識；

2、選取科學、合理、適合報社實際情況的崗位評價要素，確定公平公正、操作簡便的崗位評價方法。

交廣國際咨詢服務內容

1、建立以績效為核心的激勵體系，加強關鍵人員的激勵，激勵體系強化團隊意識個體薪酬與團隊績效掛鉤，保證團隊凝聚力和戰斗力，建立了職位和薪級動態管理規則。

2、通過KPI質詢會的方式，提取出公司、部門KPI，最終把公司目標層層分解，簽訂績效合同。

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