◇ 當前的組織設計與企業、團隊文化，是否與中長期的發展目標相適應？

◇ 如何進行必要的組織設計和文化建設，培育組織創新文化，從而實現業務增長？

創新文化是一個創新型企業的靈魂，無論你的商業模式是什么，你都要了解互聯網并在此基礎上進行創新。我們現在所講的商業模式創新，往往會促使一個企業快速發展。在這個發展的過程中，組織的創新可能會形成一種協作共同體，或者說是一種協同共享的新型組織，這會極大地促進我們這種企業的發展。交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師的企業管理現狀分析如下：

1、企業文化與管理優化工作不受重視

在企業發展和成長的過程中，企業文化和管理優化工作往往不被重視。一般企業負責人普遍認為，保障企業的經濟推進，如期完成企業經營與生產任務，是企業發展工作的首要任務，企業文化與管理優化作為輔助性工作，在整個工作體系中往往處于非核心地位。對于這種情況，要從頂層設計角度出發，提升企業領導的重視程度，加強對企業文化與管理優化工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，提升企業文化水平和管理優化水平，滿足現代工業發展需要，實現企業跨越式發展。

2、員工抵觸管理創新

企業在進行管理創新時，員工因為適應了以前的管理模式與環境，對創新會存在一定的抵觸心理。有些員工本身就存在惰性，長時間的形成了一種思維模式和行為上的習慣。管理創新就是改革，改革就需要突破傳統的思維模式，因此員工在面對管理創新時，自然會產生一些防御心理。

還有就可能和自身的利益有關系，在管理創新中，以往形成的利益配置與利益格局模式肯定會受到沖擊，并且被打破，從而形成一種和傳統不一樣的利益格局。在這種情況下，部分員工的利益就有可能受到損害，比如權利被削弱，或者是在企業中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上這些原因都是導致員工產生抵觸心理的原因，同時也是企業管理創新中的一個問題。

3、文化管理與企業管理缺乏有效的聯系

站在大學生學習的角度來看，開展企業文化與企業管理需要一個科學的管理體系，這也正是現代很多企業所欠缺的地方。企業文化與管理是企業建設的重要環節，在管理過程中，要明確管理流程和管理要求，通過體系上的優化，實現科學管理目標，提升綜合工作效能。

在企業發展實踐中，不管是組織架構還是工作運轉，都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要堅持頂層設計，通過工作架構上的優化探索，實現企業文化與企業管理效能的提升，此外，它還將彌補工作中的漏洞，提升企業文化建設和綜合管理水平。

總之，面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

企業文化作為企業管理的重要內容， 在創新企業文化的同時， 也體現除了企業管理的創新， 同時也是企業管理不斷創新的要求。因此， 企業文化與企業管理創新時互為一體， 密不可分的。加快企業文化的創新有利于促進企業管理的創新， 最終為企業的可持續發展提供有力的保障。

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