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企業文化建設、管理、落地與創新培訓

企業文化建設、管理、落地與創新培訓

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客戶價值:1、減少摩擦力,增強內聚力;
2、產生號召力,引導團隊力;
3、消除衰減力,保持生命力;
4、增加內動力,提升領航力!
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1、減少摩擦力,增強內聚力;
2、產生號召力,引導團隊力;
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客戶困惑 在線咨詢

如何建設落到實處的企業文化?
如何準確地挖掘企業傳統文化的優秀因子?
企業文化落地如何避免“獨角戲”與“爛尾樓”?
如何使企業文化真正融入到企業的經營與管理實踐中去?
當現有的企業文化不能支撐企業戰略發展時,如何變革企業文化?
好不容易提煉出了較滿意的經營理念,又無奈地鎖在柜中,苦于無法落地……
有些企業能夠辦成百年老字號,長盛不衰,始終保持旺盛的生命力。而有些企業只有三五年的壽命,曇花一現后,就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脫不了如此命運。為查找這些企業衰敗的原因,西方一些企業管理大師們通過認真研究,發現這些企業都有一個共同的特點:就是缺乏內動力,沒有先進的企業文化領航。企業文化建設的核心是價值觀的落地——如何使組織成員更加同心同德、言行一致?企業文化如何落地?

課程大綱 在線咨詢
一、企業新文化的導入

企業文化形成的內因;企業文化形成的機制;員工對新文化形成積極態度;企業文化建設的主要環節;企業價值觀的形成

二、企業文化建設的評估與重點策略

企業文化建設的評價指標;企業文化建設的評價體系;企業文化建設的重點策略

三、文化落地三部曲:知—信—行

知:把老板理念變成企業理念;信:把企業理念變成企業信念;行:把企業信念變成員工習慣

四、文化落地的三個階段

認知階段;嘗試階段;習慣階段

五、企業文化落地體系實施

企業文化建設的組織;企業文化建設的措施;企業文化建設的規劃;企業文化建設的基礎;企業文化建設的實施

六、企業文化落地實操

內化于心——理念傳播有方法;固化于制——人人都要“OEC”;外化于行——自我經營效果好;氛圍營造——目視系統理念清;身先士卒——干部帶頭群體動;寓教于樂——活動組織聚人心

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著作

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思維

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行業

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聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

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