領導力培訓對于打造優秀企業領導人隊伍是直接好方法。企業重視領導力培訓有著其不可忽略的存在意義，領導力培訓提升企業領導的管理能力以及領導水平，包括項目管理與決策等等。交廣國際管理咨詢總結領導力培訓的流程。

領導力培訓第一步：認識領導力

領導力：領導自己和領導組織、以及積極影響他人的能力，從狹義上來說，領導力就是管理能力。領導力實際上到最后影響兩件事情：第一，影響一個公司的風格；第二，影響一個公司的價值觀。

須知，公司是領導出來的，不是管理出來的。一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特點：明確的業務核心、優秀的領導能力、卓越的執行力。評估一個領導者的基本條件：執行力、領導力和新知識。

領導力培訓第二步：明確領導力要素

作為領導者，需要回答一個問題：企業是什么？然而，企業只有一個有效的定義：創造顧客。。領導者基本工作就是：設定目標——建立組織——激勵員工，與員工溝通——評量績效——培養人才，包括自己。

領導者每天的三個問題：

1、公司/部門的目標是什么？

2、如何針對目標獲取與之有關的資訊？

3、如何安排合適的人做合適的事情以達到目標？

領導力培訓第三步：領導者具備的管理能力

1、計劃和規劃能力（核心能力）

2、協調能力

3、上下級的溝通能力

4、授權和工作安排能力

5、業務推進能力

6、培訓能力——方法

7、業務指導能力

8、自我控制能力

領導力培訓第四步：領導力培訓課程內容大綱

為什么要管理心態

管理者職業素養—培養員工良好的心態是管理的第一要務

心態管理有什么重要的作用

1、心態決定事情能否成功

2、心態決定工作的績效

3、良好的心態 可以決定你的命運

領導力提升的技巧

(一) 領導權威的來源

領導權威的八個素質特征

案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?

(二) 領導方式

(三) 情境領導與四種領導風格

根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格

告知式 推銷式 參與式 授權式

如何培養下屬

(一) 培養下屬有什么好處

(二) 培養下屬的顧慮

(三) 培養下屬的方法

(四) 培養下屬的原則

案例分析：如何理解因材施教的培養原則?

授權管理

(一) 為什么要授權

(二) 授權管理的誤區是什么

(三) 授權管理的原則

(四) 授權管理的方法

通過以上的流程，要執行到位，就能夠進行領導力的培訓，提高領導者的領導能力。