很多企業極力提高短期靜態效益，并試圖將所有人力資源的價值榨盡，卻損失了長期的動態效益。只有通過不斷加強和提高員工的綜合能力并促使他們創造新的價值才能產生這種長期效益。

個性化公司把管理核心從盡可能榨取價值轉換到創造新價值，把建立員工持續學習計劃作為企業發展的基石而不是作為達到企業目標的一個手段，同時將其作為企業的一大最終目標。員工的持續學習，包括拓展員工個人能動性和專業技能，還包括將分散在員工身上的主動精神凝聚在一起，將不同員工的專業技能聯系起來，并將這種聯系根植于持續的組織化學習和實踐過程中。交廣國際管理咨詢建議需要按以下五步循序漸進。

1.培養個人專長。

盡最大努力聘用最優秀的新員工，然后創造新的管理框架和機制，讓員工持續不斷地增強身心素質，提高和擴寬自身的各種能力。

2.有凝聚力的組織者。

利用現代通訊工具和建立關系網，支持信息交流，聯結和傳播員工的個人知識，并最終將個人專長融入分享信息的集體實踐中。

3.開發信息的橫向交流。

傳統的信息渠道是正規的垂直體系，注重財務數據，而跨部門的學習需要建立在人際關系基礎上的橫向信息渠道，主要傳播知識和專業技能。高沙爾認為，即使公司采取各種措施鼓勵橫向交流和聯合，但垂直的財務驅動型的衡量體系仍然制約著員工的行為。考核什么就會得到什么，所以，要使橫向溝通發揮效力，就必須更新測評考核內容與方法。

4.創造以誠信為基礎的企業文化。

“員工能共享作為他們主要生產力源泉的信息和專業技能；共同承擔解決問題的責任，盡管他們對此控制權有限；在衡量方法和尺度不清晰或發生轉變的組織環境中發揮主動性并采取行動。”這種文化來自于三個方面：組織過程的透明度和公開性；管理決策的平等和公正；確立共享的核心價值體系。

5.將企業組織視為一體化的網絡。

一體化的組織網絡有兩個要點：第一，分散的、專門化的資源和能力。資源和權力的集中，意味著失去自治；自治而沒有網絡，意味著缺乏橫向學習交流。第二，建立既非完全獨立，也非完全依賴，而是相互依存的部門與總部之間關系。

以上就是企業個性化管理的基本流程，企業需要人才，而人才的性格又有各種各樣，只有個性化管理才能凝氣團隊。