很多企業極力提高短期靜態效益，并試圖將所有人力資源的價值榨盡，卻損失了長期的動態效益。只有通過不斷加強和提高員工的綜合能力并促使他們創造新的價值才能產生這種長期效益。 個性化公司把管理核心從盡可能榨取價值轉換到創造新價值，把建立員工持續學...

很多人遇到有不同觀點的人時，首先想到的是我怎樣才能把對方駁倒，好徹底消除反對的意見和分歧？駁倒對方或許不難，但是我們能靠辯論，贏得他們的心嗎？交廣國際管理咨詢培訓專家譚小芳老師認為面對觀點不同的人，首先要調整我們自己的心態： 1、恩慈的態...

當管理者要管理一個團隊，而團隊成員必然都有自己的個性。交廣國際管理咨詢幫助管理者如何區分團隊的人物、人才、人手、人員、人渣。 1.人物就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人！ 2.人財是常...

許多有名的企業由盛轉衰。高沙爾認為，“成功之后的衰敗”可以歸咎于兩個原因： 一，昨天的制勝之道變成今天的慣性思維，企業會產生組織惰性； 二，組織的傲慢自大，把過去借助多種因素獲得的成就歸功于管理者個人的決策和實踐，過于相信自身的能力，低估競...