對于新一年的戰略規劃，很多企業HRD倍感壓力，不知從何下手。做為企業來講，一份好的人力資源規劃，對企業發展至關重要，他不僅能幫助企業實現戰略目標，而且能確保組織在人力資源的使用方面達到合理和高效。

所謂人力資源規劃就是企業根據自身戰略發展需要，采用科學的手段來預測企業未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況，從而制定必要的人力資源獲取、利用、保留和開發計劃，滿足企業對于人力資源數量和質量的要求。人力資源規劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃涵蓋戰略規劃、招聘計劃、績效薪酬規劃等人力資源的幾大模塊性工作。而狹義的人力資源規劃主要指的是人力資源需求和供給計劃。

交廣國際管理咨詢人力資源培訓師認為企業在制定人力資源規劃時需要解決的三個問題：

1）企業需要的人員數量有多少？這些人員的構成及其相關需求是什么？

2）企業在同一時期內能夠滿足的人員供給情況時怎樣的？這些人是否能滿足企業在數量和質量上的要求？

3）企業如何實現未來人力資源的供需平衡？

人力資源規劃的基本步驟：

步驟一：人力資源需求預測 這種預測不僅包括人員數量、更重要的對員工的質量和結構提出要求，其中重要考慮的因素包括員工的知識、技能以及價值觀等因素。

步驟二：人力資源供給預測 通過企業外部的勞動力市場形勢以及內部的人員供給情況（其中包括數量、質量已經晉升、流動等情況）進行分析，預測出在規劃期內企業內部的人力資源供給的數量、質量以及結構等方面的數據，同時了解從外部勞動力市場上招聘和吸引與組織相關的各類人才的難度以及來源。

步驟三：人力資源供求平衡分析 如果人力資源供給和需求在數量、質量以及在結構方面正好達成一致，則企業基本上可以不采取調整措施。如果不一致，則需要根據是供大于求還是供小于求的情況，確定可能備選的方案，然后對方案進行評估，確定最終選擇的一種或幾種應對方案，并做好相關實施計劃。

步驟四：實施人力資源供求平衡計劃 在確定了人力資源供求平衡計劃后，企業要分步驟實施。在人員精簡的時候要注意操作程序以及員工的公平性，在增加人員的時候，要科學的實施，不能為了滿足企業一時只需而放松標準。

有效管理就是通過制定一系列的獎勵和懲罰制度，通過制度管理人才，讓團隊更加高效，讓管理更加有效。