企業的中層管理人員是企業的發展支柱，人力資源必然要進行管理層人員的培訓計劃的制定，交廣國際管理咨詢分享了中層管理人員教育培訓的基本目標。 (一)把握企業的經營目標、方針。 (二)培訓相應的領導能力和管理才能。 (三)形成良好的協調、溝通能力，和諧……
企業的中層管理人員是企業的發展支柱，人力資源必然要進行管理層人員的培訓計劃的制定，交廣國際管理咨詢分享了中層管理人員教育培訓的基本目標。 (一)把握企業的經營目標、方針。 (二)培訓相應的領導能力和管理才能。 (三)形成良好的協調、溝通能力，和諧……
我們都知道，公司的培訓計劃大體來說分為4類：公司級培訓計劃、部門培訓計劃、新員工培訓計劃、員工發展計劃。那么，當你明確公司的培訓需求后，如何把需求變成可執行的計劃呢？交廣國際管理咨詢總結了如下幾點。 公司培訓級計劃 公司級的培訓注重的是公司……
培訓計劃是人力資源計劃的一部分，而人力資源計劃是組織整體計劃的一部分，這就意味著培訓計劃必須服從和服務于人力資源計劃，而人力資源計劃必須服從和服務于組織整體計劃。所以，培訓計劃制定的背景是組織的人力資源計劃和組織的整體計劃，這也是培訓計劃……
交廣國際管理咨詢認為互動式培訓的目的是通過雙向的交流來實現對于知識的準確理解和把握，它的表現形式可以是小組討論、案例教學等。與傳統培訓不同的是，互動式培訓強調了學員的經驗分享，而不是單向的接受來自講師的、未必適合學員的內容。 ？ 互動式培訓……
交廣國際管理咨詢認為一個企業無論處在什么發展階段，在進行薪酬體系設計時，都必須考慮薪酬對戰略目標的驅動、外部競爭性、內部公平性、體現個人的貢獻及薪酬結構和財務的可控性等五個關鍵決策。 一、薪酬體系對戰略目標的驅動 企業在不同的發展階段，因……
企業制度的重要性在哪里？ 一說到企業制度，員工往往想到的就是規章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經常說“沒有規矩不成方圓”，意思是不訂幾條規矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當成了自己的“緊箍咒”。有的企業負責人也認為制度就是管理……
企業家為什么要做戰略咨詢？交廣國際管理咨詢認為可能是他們遇到了瓶頸，比如對于理想信念產生了一定程度的動搖，出現了迷茫和不確定，并且依靠自己的力量很難克服這種不確定；又比如在產業轉型階段，企業面臨的市場環境發生深刻變化，原有的手段和方法失靈……
用戶、員工和職業經理人，有互聯網思維就夠了，但老板光有互聯網思維還不夠，還必須有互聯網戰略思維。什么才叫擁有互聯網戰略思維？就是不僅僅把互聯網當成一種技術和銷售渠道，而是將其上升為企業戰略的高度，讓企業整體性實施互聯網革命。為此，交廣國際……
各位管理者們，你們和員工說的話他們真的聽進去了嗎?如何溝通員工才會聽?交廣國際管理咨詢建議請記住以下幾點方法。 在你講話的時候，你什么都聽不到 在日常工作中，有些領導人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細想一下，當一個人話說到一半被別人打……
當今全球中、小企業平均壽命在逐年縮短，我國企業更是如此，據統計，我國中小企業平均壽命僅為2.5年。中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業寥寥無幾。 大企業遇到發展瓶頸或問題時往往能……