作為人力資本的核心，員工無疑是企業最大的資本。擁有一批優秀的員工是企業可持續發展的基石，也是企業能快速響應市場的有力保障，更不用說在日常的企業運營過程中，優秀的員工能給企業創造豐厚的效益了。但大多數的私人企業都面臨一個讓領導睡不著覺的問題……
作為人力資本的核心，員工無疑是企業最大的資本。擁有一批優秀的員工是企業可持續發展的基石，也是企業能快速響應市場的有力保障，更不用說在日常的企業運營過程中，優秀的員工能給企業創造豐厚的效益了。但大多數的私人企業都面臨一個讓領導睡不著覺的問題……
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。當然，只有目標和意識還不夠，要進一步發展和壯大，還必須具有一個優秀團隊應具備的優良素質所形成的吸引力，即凝聚力。 交廣國際管理咨詢……
績效管理失敗的原因有很多，最根本的原因是績效導向的企業文化缺失和管理者績效領導力不足。交廣國際管理咨詢重點談談如何營造績效導向的企業文化，推動績效管理體系落地實施。 總體來說，績效導向企業文化的構建有四步驟：第一步：抓住老板的關注點，從戰……
績效考核是HR從業者繞不開的話題，大家都知道HR六大專業模塊中最能快速凸顯HR在組織價值的是哪塊兒？對是招聘。最能體現HR的專業度的是哪塊兒呢？大概是薪酬。最最考驗HR綜合能力的則是績效。 但談到績效考核，估計都是以前都會頭疼，總是覺得不論如何調整……
在溝通過程中，我發現很多人力資源管理者的問題，并不在于知識的掌握，也并非缺乏工作經驗，而是一種思維方式，一種認知方式的問題。靜下來想想，其實本人在職業發展過程中也經歷過認知進化的過程。大體來講，我將人力資源管理者的認知進化分為三個階段。僅……
人才是企業發展的重要基礎，也是一個企業競爭力的所在，21世紀什么最貴，人才最貴這是毋庸置疑的。而對于人才的培養和開發就顯得更加重要了。 先進的互聯網、遠程教育等教育新技術，為企業培訓提供了更加優越的條件，現代企業培訓的手段也將由傳統走向現代……
人力資源管理也經歷了多個發展階段，發展到現在，已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度，彼得?德魯克曾說過：“企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞。”人力資源管理者都有一定的管理理念來支撐，交廣國際管理咨詢分享了……
如今這個世界，社交賬戶數目瘋狂攀升、顛覆性事件屢見不鮮、逆全球化頻頻引發震動，許多企業面對新環境感到手足無措，管理者面臨一個簡單而根本性的問題：他們能否預見到企業/業務的未來。此外，在當前的發展大勢下，企業是不是可以從成功轉型或是已經失敗……
工作中，常見的大概是能預見問題，也能做出決策，但大多數人往往差了“執行”這一環。所以，這仍然不能叫做解決問題。解決問題包括三部分：預見力，決策力和執行力。 預見力：即根據信息進行結果導向的預見能力（假設結果導向） 我們每天都要面臨如何解決問……
企業好不好看市場，市場好不好看經銷商，經銷商好不好看市場營銷人員。營銷人員是公司與市場中間的橋梁，營銷人員的素質直接影響市場的發展。因此，一名優秀的營銷人員要時刻牢記提高自己的專業水準，才能為企業、經銷商創造價值。那么如何才能提高自己呢？……