交廣國際管理咨詢有限公司指出：大團隊都是由小團隊組成的,人們往往對大團隊的管理方法交流得比較多。對于一些小企業、小團隊就顯得有些不適用。其實小團隊的管理更需要技巧。4種可以用來管理團隊和任務小組的技巧,可以讓你在解決問題、決定對策、計劃召開……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：大團隊都是由小團隊組成的,人們往往對大團隊的管理方法交流得比較多。對于一些小企業、小團隊就顯得有些不適用。其實小團隊的管理更需要技巧。4種可以用來管理團隊和任務小組的技巧,可以讓你在解決問題、決定對策、計劃召開……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：我們都知道，每一個團隊都不可以缺了管理制度，所以每個團隊都有自己的團隊制度，他們會按照制度管理保證團隊的正常運行，但是現在的社會，人越來越追求個性的自由，越來越不愿意一味的生活在條條框框下，所以，如果你想要做……
協作管理是企業管理的重要內容，也是問題頻出的環節，因為協作管理需要涉及到多個成員的配合，不管是管理者還是員工，都會遇到很多問題： 來自管理者的困惑： 安排的任務經常被延期，員工卻還抱怨工作多； 任務進行中溝通不夠到位，反饋也不及時，經常會影……
教練的信念 1、不管什么時候都相信每個人都會為自己做出最好的選擇。 2、不管什么時候都相信每個人是會改變的，每時每刻都會改變。 3、教練要為被教練者提供一個舒適沒有任何批判的環境，用一個對方喜歡的方式支持對方達成目標。 4、教練自己真正要做到的……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：對老板和團隊領袖來說，如果缺少了必要的威信，那將是一件很糟糕的事情。威信為何這么重要呢？因為團隊的凝聚力在很大程度上是靠管理者的個人威信來建立與維持的。 管理者要樹立威信，是因為團隊主管不同于員工。普通的員工……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：團隊凝聚力是一種無形又強大的力量，能夠把團隊中的成員都聯系在一起，讓每個團隊成員都能夠以大局為重，能夠主動的配合工作，相互協作。如何做好團隊凝聚力呢?管理者是維系團隊凝聚力的重要人物，塑造團隊的凝聚力可以參考……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：如果一個人在某個領域工作，技能、經驗等累積達10000個小時，那么他便可稱為這個領域的專家了。 提到專長，很多人都容易將其與具體的技能聯系到一起，但事實上，除了一些技術類崗位對于專業技能有明確要求外，職場上很大一……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：不管你是做什么職業！ 賣水果或賣茶葉，是做熱門或冷門產業，只要你能想通下面這個道理，你就能像小男孩一樣成功了！ 從前，有一個賣水果的攤子，老板因為年歲大了，無法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。 過了幾天，來了……
1．對客戶無益的交易也必然對銷售代表有害，這是最重要的一條商業道德準則。 2．在拜訪客戶時，銷售代表應當信奉的準則是即使跌倒也要抓一把沙。意思是，銷售代表不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶為你介紹一位新客戶。 3．選擇客戶。衡量客戶的……
誠實 幾乎所有的客戶會把銷售人員的誠實放在第一位，客戶的誠實與企業認為的誠實還是有較大區別的，客戶認為的誠實更多的要理解為“真誠、實在”。這可能既是一種品質，又有可能是一種技巧，說他是一種品質很好理解，說他是一種技巧可能就不太容易理解。 事實……