大多數企業組織都很重視績效管理，卻只有很少數做得好。企業做不好績效管理的原因很多，也各有不同。其中的一點共性，就是沒有正確理解績效。其實管理績效培訓就是不斷理解績效的過程，管理者要從哪些層面理解績效呢？結合多年管理咨詢實踐，交廣國際管理咨……
大多數企業組織都很重視績效管理，卻只有很少數做得好。企業做不好績效管理的原因很多，也各有不同。其中的一點共性，就是沒有正確理解績效。其實管理績效培訓就是不斷理解績效的過程，管理者要從哪些層面理解績效呢？結合多年管理咨詢實踐，交廣國際管理咨……
如果你把組織的環境（股價、公眾認知、收入或利潤、本地人才競爭等）疊加上去的話，則任何系統在一段時間內，都會被視為蠻橫或者公平或者粗暴，然后當環境改變時又會擺向另一頭。就像很多的公司流程一樣，當公司做得“好”時，這個流程就是對的、神奇的；當公……
產品同質化的時代，企業的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標桿管理法是最便捷、高效的改善手段。作為企業高層，你可以公司的年度培訓課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創造效益；交廣國際管理咨詢經營管理培訓專家譚小芳……
為了能夠勝任本職工作，生產現場初級經理人首先需要明確自己的角色定位，并努力實現從一線員工到管理者角色的轉變；明確自己的工作重點和工作職責，具備良好的溝通能力、分派工作以及計劃制定與實施等方面的技能。交廣國際管理咨詢培訓專家譚小芳老師認為作……
基于現階段我國生產制造型企業的培訓需求，主要是集中在對企業中基層管理者的管理技能和專業技能方面的培訓，本分院的培訓對象主要針對生產制造型企業的基層管理者和中層管理者，以幫助企業提高管理水平，提升管理人員素質為基礎，以提高工作效率，使企業具……
財務經理負責公司整體的財務運營和監督工作，同時對內需要協調各部門與財務相關的工作，對外需要與相關的財稅機構和政府部門做好協調與溝通，還需要完成部門內部員工的管理和職業發展的指導工作。交廣國際管理咨詢財務培訓專家譚小芳老師總結根據財務經理的……
交廣國際管理咨詢要針對的培訓對象是企業中的財務經理人(或主管)。將提供系統化管理技能培訓體系和基于財務經理崗位所必備的專業技能培訓體系，及時補充成為成功財務經理人所必需具備的知識和技能；為財務經理人提供一個全面的、階梯上升的學習體驗，使他們……
營銷作為景區創建品牌、招徠客源、實現收益的重要一環，被譽為景區發展的助推器。可惜中國的景區由于受到體制等多重因素制約導致景區的專業人才少，魚龍混雜。致使一些景區未能充分發展自我的資源的優勢，生活舉步維艱。“大道至簡”任何事情自有其內在的規律……
一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下，企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效進行及時反饋，能充分激發企業每位……
績效管理是企業一個古老而永恒的問題，無數企業對其“亦愛亦恨”。“愛”——績效管理是企業戰略管理實施的保障，在許多成功企業中有神奇的傳說。“恨”——因為公司實施績效管理后的成效不大，引來一片質疑與爭議，成為HR心中的痛。爭議包括責任不清、工具不好、HR執……