年度培訓計劃，HR要做這兩件事！   1.統計培訓需求 根據公司的發展戰略規劃，并結合公司年度經營目標，每年12月初可由人力資源部分發年度培訓需求計劃表，組織各業務部門及子公司制定年度培訓需求計劃。 業務部門根據年度目標、部門職責、職位描述和……

2020年培訓計劃怎么做？ 又到一年培訓規劃的時候了，那么要怎么做2020年的培訓計劃呢？ 首先我們在做培訓規劃之前，要理清培訓的目的是什么？希望通過培訓解決什么問題？要達成什么樣的戰略目的？然后再通過各個業務部門，去了解他們真實的需求，比如提升哪……

2020年年度培訓計劃，這樣寫最靠譜！ 新年伊始，寫計劃是永恒不變的主題，各家公司的HR們也都在忙著撰寫各類計劃。其中最讓HR們頭疼的當屬年度培訓計劃。計劃難寫，難就難在它的不確定性，培訓能解決什么問題？帶來怎樣的效果？這錢花的值不值？這一串的問……

360度決勝在基層-高效主管全技能提升 課程背景： 企業管理者的瓶頸—-“三無”的困惑 從上向下看—無能：管理者總覺得作業長能力不足，不能起到承上的作用！ 從下向上看—無奈：員工總認為作業長經驗不足， ??起不到啟下的作用！ 自己看自己……

關鍵人才梯隊建設與培養 ?課 程 綱 要 【課程名稱】關鍵人才梯隊建設與培養 【課程背景】 在新的競爭形勢下，企業的穩步、持續發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對加強核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下……

《企業精英人才的系統打造》   培訓形式：“啟發式+互動式+轉化式”三位一體訓練，以實效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現場演練、互動參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。? 課程背景： 新生代員工已經成為企業的主力軍，幾乎所有企業都越……

《人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆”》 【課程背景】 在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑? 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼 任 者 計 劃 ? 如何梳理跨部門人才庫? 繼任者計劃應該如何做后 續 跟 進 ? 人才……

人才盤點與梯隊發展管理 課程特色 針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精選了5個咨詢案例在……

SPOT團隊引導技術 “如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創新的做法？”   “如何凝聚團隊產生共識，為同一個目標而努力？”   無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術……

領導有道–卓越領導者的領導藝術與自我修煉 課程收獲： 正確解讀領導者的格局與價值觀； 了解職業生產力的影響要素以及如何提升職業生產力； 掌握領導行為如何規劃才能更好的提高領導魅力； 提升領導溝通技巧與號召力技巧； 讓團隊領導者更具有組織駕……