1.有規律性和可預見性 如果管理者做事始終如一、可以預見、有規律可循，并對員工細心引導，那么就會引起員工的信任。反之，如果管理者做事沖動，經常心口不一，一時半會的變動，就會失去員工的尊敬。 2.正直誠信 領導的正直誠信可以讓員工更加崇拜自己，甘……
1.有規律性和可預見性 如果管理者做事始終如一、可以預見、有規律可循，并對員工細心引導，那么就會引起員工的信任。反之，如果管理者做事沖動，經常心口不一，一時半會的變動，就會失去員工的尊敬。 2.正直誠信 領導的正直誠信可以讓員工更加崇拜自己，甘……
想要留住人才，激發員工的工作熱情，挖掘員工的潛能，就需要關注員工工作管理。根據人才的特點，讓員工盡心盡責的工作，是促進企業進入良性的用人軌道的重要舉措。那么員工工作管理要關注哪些問題呢? 員工工作管理可以注意這些要點： 1)注意管理者和員工之……
經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。 其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？……
戴維?尤里奇（Dave Ulrich）曾提出過人力資源管理者的四角色定位，分別是戰略伙伴（Strategic Partner）、變革推動者（Change Agent）、行政專家（Administration Expert）、員工后盾（Employee Advocate）。 要做好員工后盾這一角色定位，員工關系管理至……
首先，要讓消費者明白每個公司都是會犯錯的，天底下沒有不犯錯的公司。敢于面對錯誤，在錯誤中不斷進步，是每個公司都要去經歷的。在危機處理過程中逃避錯誤，力求把自己證明的很完美，這樣的公關一定會失敗的。 其次，我們要明白公關公司處理危機是沒有一……
通常來說，提及危機公關，大多數人想到的可能是在危機發生后采取的公關行為，但其實危機公關并不只是事后控制，危機公關是一個過程，簡單來說主要分為前期、中期、后期，各個時期的危機公關行為也不太一樣，那么不同時期的危機公關應該如何做呢？ 一、危機……
由于網絡危機具有突發性，因此在企業的成長和發展過程中，很多企業都會不可避免的遭遇網絡危機，但如果網絡危機公關處理得當，不僅能解決當下問題，還能幫助企業獲得知名度和美譽度，那么網絡危機公關應該如何做呢？網絡危機公關需要注意什么呢？ 網絡危機……
近年來，全國接二連三多地幼兒園出現一些問題，引發了全國輿論的關注。很多園長在經營幼兒園過程中總會遇到這樣那樣的問題，有時候老師的一個小小疏漏都會引得家長的不理解，甚至不滿。很多園長認為應當盡力避免這種情況的發生，卻很少見園長建立一套完整的……
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引力。也有人把凝聚力定義為：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊凝聚力在內部表現為團隊成……
團隊是一小群具有共同目標的人，所有人都有提供目標的技能。由于幾個原因，團隊對組織的成功至關重要。隨著社會的進步和現代化，組織所做的工作也在不斷進步，并且變得更加深入和復雜。因此，需要更多的人來完成共同工作以實現共同目標的任務。此外，隨著組……