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HR如何甄選高效人才

管理大師說過,企業的效益中,80%是由20%的人才所創造的。作為HR,如何對這20%人才進行甄選識別呢?交廣國際管理咨詢專家團隊總結了以下幾點。 掌握20%人才的特點 1.他們身上具備企業戰略發展所急需的關鍵能力。這種關鍵能力可以引導、激發其他能力的生成...

人才甄選的誤區

人才是企業的競爭力的有利支柱之一,是=企業經濟和社會發展的動力源泉。越來越多企業將人才測評技術引入人力資源管理中,交廣國際管理咨詢專家總結了企業在人才的測評程序、內容、考察的方向等方面存在著一些認識誤區。 誤區一、重挑選背景,忽視內在能力...

定崗定編的誤區

企業人力資源管理的一項基礎工作是定崗定編,其中包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利體系設計等,都要根據企業的崗位編制來執行,但是很多企業容易忽視,從而導致人力資源在這些工作中走入了誤區,交廣國際管理咨詢專家將企業定崗定編工作中常見的問題與...

定崗定編成功的關鍵因素

隨著產業發展,企業結合產業轉型升級,需要從兩個方向尋找突破可,讓企業在下一次競爭中圖為,那么定崗定編這項人力資源需求就是重中之重。交廣國際管理咨詢專家總結了定崗定編成功的關鍵因素。 持續積累數據,為定崗定編提供支持。 行業數據和本企業歷史...

定崗的主要方法是什么?

不論人力資源和企業組織如何變革,管理的核心都不會變化,任何管理工作都還是離不開“人”和“崗位”這兩個基本的單位。交廣國際管理咨詢專家團總結了定崗的主要方法。 組織分析法: 從整個組織的遠景和使命出發,設計一個基本的組織模型。然后根據具體的業務...

定崗定編的原則是什么

人與崗位是管理的最基本單位,如何科學合理的對組織中的人員和崗位進行系統規劃,這是企業組織管理者面對的一個重要課題,而定崗定編又是其中的重要方法和工具之一。交廣國際管理咨詢專家團就總結定崗定編的幾個原則。 任務目標原則: 強調崗位與組織的有...

定價的三大誤區

當一個產品想要賣的好,除了產品質量,品牌宣傳外,定價也是一個很重要的因素,不同的定價定義著產品所對應的不同人群,和合適的定價有時也會讓產品的銷量更上一層樓。交廣國際管理咨詢專家總結了定價的三個誤區。 第一個誤區是成本加成法。 就是先算出成...

應該怎樣管理幫助員工提高工作熱情,更富有工作效率?

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怎樣管理好一個團隊?

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怎樣人性化管理?需要把握這些原則

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