“在未來十年的某個時候，你的企業將遭遇以一種前所未有的方式進行變革的挑戰。”這是著名的戰略大師加里·哈默爾發出的警告，他出版的《The Future of Management》(《管理大未來》)一書。他認為，幾十年來的傳統管理決策方式、組織設計和處理員工關系的方法……
“在未來十年的某個時候，你的企業將遭遇以一種前所未有的方式進行變革的挑戰。”這是著名的戰略大師加里·哈默爾發出的警告，他出版的《The Future of Management》(《管理大未來》)一書。他認為，幾十年來的傳統管理決策方式、組織設計和處理員工關系的方法……
美國內布拉斯加州林肯大學的研究人員為了比較中國產品和外國產品的質量差異，曾于2005年年初，對500位美國消費者進行了問卷調查。調查結果顯示,中國產品平均質量得分2.77(滿分為10分),非中國產品平均質量得分7.22。這一結果顯示出，中國產品在美國消費者心……
企業管理有三種方式，您的企業是哪一種？ 企業的發展過程就是企業成立、發展和壯大的過程，在這個過程中，企業也經歷著不同管理模式的轉變，企業在發展到一定階段若不能及時調整管理方法和模式，就會面臨著躊躇不前甚至倒退失敗的風險。交廣國際管理……
在企業變革的過程中，如何處理變革的阻力是變革能否取得成功的關鍵。事實上，在企業中對變革的抵制總是不可避免，尤其是當個人利益有所調整時，組織中部分成員會產生心理和行為上的抵制。阻力并不完全公開直接的表現出來，大多情況下具有潛在性和延后性。變……
精益生產要結合企業文化，精益生產要有規章制度，同時激勵員工的能動性，交廣國際管理咨詢總結了推行精益生產方式的實施方案。 1、改變文化，轉變觀念。培養新的價值觀 作為一種先進的制造系統，精益生產方式是企業內部人、技術和經營思想的高度集成和統一……
精益生產方式早在上世紀八十年代便被引入中國，在有些企業的實施也取得了一些成果，但都收效甚微。影響精益生產方式實施效果的因素有很多，其中企業文化的因素尤為重要，交廣國際管理咨詢進行了深入的分析。 1、精神理念問題 中國企業的問題主要出自缺乏一……
任何一種成功的管理模式的背后均有著自己獨特的文化支撐，精益生產方式也不例外，它的文化是在幾十年來長期生產管理實踐中致力于研究企業與社會環境、市場、顧客以及企業內部各環節部門之間的關系，不斷地摸索提煉出來的。交廣國際管理咨詢表示，企業在學習……
很多時候，人與人之間的關系都是相互的，互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！ 1、溝通 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不……
銷售團隊的十大軍規 在一個公司里，銷售團隊負責公司產品的銷售環節，銷售人員職業素養的高低體現著銷售人員的職業能力，同時也有銷售行業的職業原則，交廣國際管理咨詢總結了這些。 第一條軍規：請記住，你進入的是一家講求實效的企業，請用你的業績說話……
企業戰略是以企業未來為基點，針對企業競爭和發展而做出的基本性、整體性、長遠性的謀劃。企業戰略咨詢是咨詢人員根據客戶的要求，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為客戶提供戰……