交廣國際管理咨詢認為優秀的管理者完美蛻變為領導者，從視角到職責必須完成這七種質變：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到影響者。 1.了解核心業務部門的心智模型、工……
交廣國際管理咨詢認為優秀的管理者完美蛻變為領導者，從視角到職責必須完成這七種質變：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到影響者。 1.了解核心業務部門的心智模型、工……
初級經理人是組織中管理團隊的一部分，是組織中唯一不管理其他經理人的管理人員。初級經理人直接監督基層員工的工作，處于管理團隊等級的基層。 初級經理人作為組織管理層的基層，是上級經理的職務代理人，受命于上級經理，對上級負責，執行上司做出的各項……
經營績效能不能落地、實實在在的幫助企業提升經營業績增加利潤，是每一個企業家、企業高管、人力資源等部門最最關心的問題了。績效落地，最關鍵的三個點一定要抓住，否則只能是花了人、財、物，到頭一場空。交廣國際管理咨詢人力資源專家胡一夫老師總結了如……
“人才供應鏈”模式所研究并需要解決的問題已經顯而易見，交廣國際管理咨詢人力資源專家譚小芳老師總結了 企業如何培訓人力資源以最低的成本找最合適的人。預判未知，擇優而取，以最低的成本找到最合適的人才。 1.嚇走說謊的應聘者 企業不應過度聚焦于“人才……
人才供應鏈反映了內部關鍵資源和跨部門之間的關系，現代供應鏈思維則可以用來應對人才供需平衡和人才需求不確定性兩大挑戰。 1.維持供需平衡 以產品預測為例。過去，市場競爭并不激烈，需求也更容易被預測，企業可以建立超大倉庫來囤積貨物，因為他們有信……
本質上說，人才管理就是預測企業對人力資源的需求，然后制訂計劃來滿足這一需求。如今，隨著整個大環境的不穩定性越來越高，我們需要一種全新的人才管理模式，能夠將企業面臨的高度不確定性考慮進去。此前，人才管理有兩種最常見的做法，放在今天都顯得格……
隨著企業的發展，這些員工信息增量與維護工作是巨大的，人員的動態變化加快，信息的準確性也往往是嚴重滯后，人力資源部工作的專業度和工作效率也受到挑戰。與此同時，員工培養與發展的軌跡和個人職業發展通道等重要信息往往都在各職能部門內部跟蹤，不能及……
史玉柱是一個頗具爭議的傳奇人物，從巨人漢卡開始成為中國互聯網行業的創業大亨，后來轉向保健品更是名揚四海，他遭遇過重創又東山再起，身邊總是跟著一群人才跟隨在成功或失敗的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才覺得什么樣的領導值得追隨呢?交廣國際管……
6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。交廣國際管理咨詢專家胡一夫老師分享王石先生的文章，總結了王石先生在萬科發展過程中的真實感受，以……
若推動組織改革與發展的努力獲得高層領導者支持，且被多數人所理解，那么教育和培訓的受歡迎度就會很高。原因在于，這樣的努力激勵員工學習、改變；為員工創造應用所學的條件；促使個人和組織效率快速提升；以及推動有助于持續學習的體系。也就是說，相對于……