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VUCA對企業的人力資源管理意味著什么?

VUCA一詞源于美國軍方對蘇聯解體之后的世界形勢的概括,之后,管理學家們開始借用這一詞匯來形容企業所面臨的外部競爭環境。近年來,互聯網技術深入滲透到社會、經濟和生活之中,企業的經營環境變得更加復雜,不確定性更加明顯,VUCA一詞便成了企業家和演說……

如何迎接敏捷人才時代

當前或未來幾年,真正的專業知識需求會更多、更有價值、更豐富。大家都知道10000小時定律的專業技能或知識練就會成就一個人的技能深度,基于這深厚的技能和經驗,真正的專業知識在實際使用過程中表現出倍數效應的產出。70%的公司CEO(或創始人)認為專業人……

敏捷人才管理培訓應該怎么做?

敏捷人才管理針對現在乃至未來企業所面臨的不確定性挑戰,強調了人才管理須遵循以下四個原則,并在這四個領域發揮差異化的價值: 1戰略原則: 從上世紀九十年代備受追捧的“戰略性人力資源管理”開始到如今被津津樂道的“人才管理”,業界越來越關注人才管理對……

VUCA時代對企業的挑戰:敏捷成為戰略

  當以全球化、大數據、移動互聯等新趨勢和技術為標準的“VUCA”(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity)時代成為所有企業面臨的新常態,模糊決策、應對復雜、迭代進化、速度制勝成了VUCA時代組織發展的必然需求,而這正是敏捷(Agility)的……

敏捷領導力:不確定環境下解決問題的重要領導能力

敏捷是不確定環境下解決問題的重要能力。一個領導者需要具備在寬泛不確定環境下的領導能力,尤其是在新的、變化的和不明確的環境下的領導能力。 敏捷領導力與具有四類模式(Mode)的領導者相關聯, 具有這四類模式能力的領導者能在在任何模式下(思維體系……

企業年度咨詢顧問服務流程和項目

常年咨詢顧問結合企業實際情況和變革需求,通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。此外,企業可要求立項提供針對性的咨詢服務,并通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法,指導企業進行管理提升和改進。 交廣國際管理咨詢……

VUCA時代領導力發展的靶心在哪里?

VUCA時代是一個全新的時代,我們需要重新定義領導力發展的標準。那么VUCA時代領導力發展的靶心在哪里?交廣國際管理咨詢認為不同經營環境要求的領導力自然不同。通過共創,大家一致認為VUCA時代,以下五個方面非常突出。 1、開放與接納 面對變化劇烈的環境……

管理改革大于未來

“在未來十年的某個時候,你的企業將遭遇以一種前所未有的方式進行變革的挑戰。”這是著名的戰略大師加里·哈默爾發出的警告,他出版的《The Future of Management》(《管理大未來》)一書。他認為,幾十年來的傳統管理決策方式、組織設計和處理員工關系的方法……

品質管理:態度決定精度

美國內布拉斯加州林肯大學的研究人員為了比較中國產品和外國產品的質量差異,曾于2005年年初,對500位美國消費者進行了問卷調查。調查結果顯示,中國產品平均質量得分2.77(滿分為10分),非中國產品平均質量得分7.22。這一結果顯示出,中國產品在美國消費者心……

企業管理有三種方式,您的企業是哪一種?

企業管理有三種方式,您的企業是哪一種?   企業的發展過程就是企業成立、發展和壯大的過程,在這個過程中,企業也經歷著不同管理模式的轉變,企業在發展到一定階段若不能及時調整管理方法和模式,就會面臨著躊躇不前甚至倒退失敗的風險。交廣國際管理……

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