戰略上多元化成長多是針對集團企業而言的，小微企業避之不及，故一般不存在這個選項。 交廣國際管理咨詢總結出以下幾點： 一、多元化戰略的分類 (一)按照多元化的動因來分類，多元化可以分為進攻型多元化和防御型多元化。 1、進攻型多元化 追求成長是企業……

前言：人總是習慣性的在結束時會想很多。估計是想做總結發言的思想在作祟。讀新買回來的書，書中談及了“意義”二字，這下可好，矯情克制不住，思緒涌上心頭，再沒了往下看的激情。一瞬間想到了很多，甚至回想起多年前看的電視劇中許三多的話：有意義的事就是……

交廣國際管理咨詢指出：優化人才結構、提高人均產能，確保人才價值最大化既是人力資源管理的長期工作，也是階段工作，必須每年組織一次定崗定編工作。企業定崗定編管理必須做好以下工作： 1、根據企業組織架構和企業年度目標，確定企業崗位設置有無必要調……

在國內經濟下行壓力加大的背景下，中國制造業也步履維艱。很多企業主感嘆現在的處境可謂是“內憂外患”，一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導致的隱形成本正不斷攀升。外部的市場環境中小企業很難去改變，但我們可以不……

在企業里，經常會聽到管理人員說：“專業方面他們都差不多，就是心態需要調整一下，心態是基礎”等話語。同時，也會聽到有些管理者說“心態培訓沒有用”。 企業對員工進行心態培訓有效還是無效？ 有人說有用，且不說“思想上有針尖一樣的洞，行為上就能進斗大的……

這些銷售禮儀都不懂，還好意思做銷售？ 一朋友做銷售，跟我抱怨客戶總是掛他電話，談好的客戶總是因為一些事情變卦，其中就有一些是因為他態度禮儀不好，客戶不放心。 交廣國際管理咨詢認為要想做銷售，這些禮儀還是要懂的！ 一、打電話 1.時機很重要，請……

看板、標準作業、準時化、無庫存、提案制度、改善、少量多品種、柔性加工……這些在不同的學習和研究豐田生產方式的座談中、報告中都是難以回避的”關鍵詞”。 交廣國際管理咨詢發現出現了這樣的現象：在絕大多數場合里，是不是有能力更多地列舉出……

公務員基本禮儀你需要了解…… 在公務交往中，公務人員的衣著打扮、言談舉止等外在形象總是首先出現在接待對象眼中，這些外在形象不僅體現了一名公職人員的內在素養，更直接代表著各級黨政部門的整體形象。 交廣國際管理咨詢專家老師帶大家一同看看公務人員……

大部分中小企業沒有培訓制度和文化，也沒有專業培訓團隊，所以導致培訓效果不佳。 交廣國際管理咨詢提出：要想培訓效果好必須要知道培訓流程，即培訓需求分析(為什么要培訓)、培訓目標(培訓達到什么效果)、培訓項目確定(什么培訓方式)、培訓計劃(怎么培訓)……

面對相同的事情,人們的看法和處理方式都會不一樣,是因為每個人的心態都不一樣。不同的心態對于人們來說都有不同的影響,甚至導致不同的結果。 現代成功學大師拿破侖·希爾說:”人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的……