大型企業除了資源、設備、品牌、人員等優勢外，還有一個重要優勢是內部管理。以內部精細管理贏得市場競爭的主動權，以流程優化再造提升運營效率，以管理工具導出增強盈利能力。現在有些企業全面推行標桿管理，提升企業管理水平，行業也積極引入，通過比指標……
大型企業除了資源、設備、品牌、人員等優勢外，還有一個重要優勢是內部管理。以內部精細管理贏得市場競爭的主動權，以流程優化再造提升運營效率，以管理工具導出增強盈利能力。現在有些企業全面推行標桿管理，提升企業管理水平，行業也積極引入，通過比指標……
企業如果想要做強做大，需要有優秀的管理人才，優秀的領導人，同樣需要有優秀的目標。交廣國際管理咨詢分享給大家企業的標桿管理方法。 標桿管理：以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、……
新人入職培訓，到底該訓什么？ （節選自交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師《新人入職培訓》講義） 新人入職培訓培訓,新人入職培訓講師盡在新人入職培訓課程專題,北上廣深等地開課-交廣新人入職培訓公開課 福利福利！預定《新人入職培訓》定制企業培訓方案，……
很多人認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰經驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個”小培訓”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么我……
作為人力資本的核心，員工無疑是企業最大的資本。擁有一批優秀的員工是企業可持續發展的基石，也是企業能快速響應市場的有力保障，更不用說在日常的企業運營過程中，優秀的員工能給企業創造豐厚的效益了。但大多數的私人企業都面臨一個讓領導睡不著覺的問題……
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。當然，只有目標和意識還不夠，要進一步發展和壯大，還必須具有一個優秀團隊應具備的優良素質所形成的吸引力，即凝聚力。 交廣國際管理咨詢……
績效管理失敗的原因有很多，最根本的原因是績效導向的企業文化缺失和管理者績效領導力不足。交廣國際管理咨詢重點談談如何營造績效導向的企業文化，推動績效管理體系落地實施。 總體來說，績效導向企業文化的構建有四步驟：第一步：抓住老板的關注點，從戰……
績效考核是HR從業者繞不開的話題，大家都知道HR六大專業模塊中最能快速凸顯HR在組織價值的是哪塊兒？對是招聘。最能體現HR的專業度的是哪塊兒呢？大概是薪酬。最最考驗HR綜合能力的則是績效。 但談到績效考核，估計都是以前都會頭疼，總是覺得不論如何調整……
在溝通過程中，我發現很多人力資源管理者的問題，并不在于知識的掌握，也并非缺乏工作經驗，而是一種思維方式，一種認知方式的問題。靜下來想想，其實本人在職業發展過程中也經歷過認知進化的過程。大體來講，我將人力資源管理者的認知進化分為三個階段。僅……
人才是企業發展的重要基礎，也是一個企業競爭力的所在，21世紀什么最貴，人才最貴這是毋庸置疑的。而對于人才的培養和開發就顯得更加重要了。 先進的互聯網、遠程教育等教育新技術，為企業培訓提供了更加優越的條件，現代企業培訓的手段也將由傳統走向現代……