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金牌面試官培訓：招聘與甄選技術 課程背景 企業之樹要百年常青,人才是其根本，每個企業都能意識為公司挑選合適和優秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發布招聘信息，海量的簡歷篩選,初步篩選，到安排面試,復試，但精挑細選的他一……
OKR敏捷目標管理培訓 OKR敏捷目標管理培訓課程/講師盡在OKR敏捷目標管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”OKR敏捷目標管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！手機號13810048130,微信18749492090 如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核……
向500強學人力資源三支柱 一、課程收益 1. 不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和實施三支柱/HRBP的目的與意義； 2.? 全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業人員轉變為業務伙伴的角色； 3. 正本清源——掌握和理解HRBP的六大職責； 4. 牢不可破——HRBP與主管……
對標華為:HRBP工作方法與卓越實踐 課程背景 早在1996年，《哈佛商業評論》原總編托馬斯?斯圖沃特就發表文章：炸掉人力資源部：“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為……
人才評估與人才盤點 關于人才盤點 人才盤點是評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節，想要使人才管理高效、合理地運用人才盤點結果方可達到效果。 為你提……
人才盤點工作坊 課程背景： 人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買……
人才標準構建：通過角色模型構建人才標準 人才標準建立是人員招聘、人才盤點、人才發展等的基礎，貫穿在員工選用育留的各環節中，當企業的戰略方向調整時，人才標準如果沒有及時調整，勢必影響人才的選拔、評估、激勵和培養，最終企業也很難實現業務……
課程開發項目 核心挑戰： 采購的標準課程太過“通用”不“實戰”，學員課上感覺很好，課后不知道如何把學到的知識運用到工作中。 內部講師缺乏科學的課程開發工具和經驗，如何讓員工聽到生動有趣的課程，而不是技術專家手里的一堆厚厚的報告和分析結……
繼任管理與人才梯隊建設 繼任管理與人才梯隊建設核心挑戰 企業在繼任管理與梯隊建設項目中經常遇到以下的核心挑戰： 繼任管理與梯隊建設項目往往成為一個HR流程，對業務的發展沒有起到根本性的推動作用； 如何統一組織的人才標準，如何正確評價人才……