一、以績效為基礎，維持團隊管理技巧的肌體健康 團隊管理技巧的肌體健康是由財務方面的指標決定的，包括利潤、現金流、資產回報、股東價值等財務指標。財務績效指標之于團隊管理，如同水、空氣和食物之于人類一樣，是維持企業生存的能量所在。 所以，對于……

在我十幾年的企業任職生涯中，經歷了不少由人事部發起的人才盤點、技能考核、員工面談等，大部分都流于形式，導致業務部門負責人承擔了不少文稿工作，用來配合人事部的工作，但實際效果也只是為了配合而配合。 并不是人才盤點，績效考核等工作是無效的，而……

團隊凝聚力是一種無形又強大的力量，能夠把團隊中的成員都聯系在一起，讓每個團隊成員都能夠以大局為重，能夠主動的配合工作，相互協作。如何做好團隊凝聚力呢?管理者是維系團隊凝聚力的重要人物，塑造團隊的凝聚力可以參考以下建議。 增強團隊凝聚力可以……

1.60秒不NG游戲 要求：參與人數5-10人，秒表1個 游戲規則：將參與人員分為四五個小組（每個小組1-2人），在60秒內完成若干組動作。或者為每個參與人員分配角色，共同演繹一個小短片，同樣要求60秒之內完成。中間任何一個環節出錯，或者完成時間超過60秒，游……

在心理學上有一個術語叫作“超限效應”，指的就是一種如果刺激過多、過強或作用時間過長，就會引起人心里極不耐煩或逆反的心理現象。“超限效應”強調的就是適度原則。 在辦公室環境里，“超限效應”對于管理者和員工之間的狀態有啟示作用。管理者的用人之道，講……

導語： 在管理者與被管理者目標協調、相互信任的前提條件下，建立一套行之有效的任才機制非常必要。關于如何留住并激勵人才，墨子提出了四種基本手段，即“富之，貴之，敬之，譽之”它所體現出來的激勵思想，即激勵手段應形式多樣，應因地制宜、因時制宜地運……

交廣國際管理咨詢有限公司指出：什么是”職業化”呢?簡單地講，”職業化”就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。 具體來說，”職業化”包含職業……

交廣國際管理咨詢有限公司指出：職場人，什么才是真正的職業化？ 1、匯報工作說結果 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。 職場人，什么才是真正的職業……

交廣國際管理咨詢有限公司指出：企業的新員工分為兩種情況，一種是已有工作經驗的、跳槽入職的員工，有的在基層工作，有的直接進入管理崗位。另一種是剛剛走出學校大門進入職場的畢業生。規范一些的企業都要對新員工進行入職培訓，針對不同情況的新員工，有……

交廣國際管理咨詢有限公司指出：職業化是現代化企業的一個重要標志。企業員工的職業化行為是與行業規范、企業規章、工作流程等緊密相連的。 一個員工如果具備了所在企業所需的工作技能，掌握并按照企業的做事方式和操作流程工作，那么，這個員工就是一個職……