此外，企業更加關注勝任力模型的落地和應用，這成為企業非常迫切的需求和期望。但是現實根據交廣國際管理咨詢多年咨詢工作中的觀察和了解，勝任力模型真正能夠充分應用，完全內化、與企業人力資源管理體系融為一體的情況非常少，勝任力模型并沒有“勝任”或發……
此外，企業更加關注勝任力模型的落地和應用，這成為企業非常迫切的需求和期望。但是現實根據交廣國際管理咨詢多年咨詢工作中的觀察和了解，勝任力模型真正能夠充分應用，完全內化、與企業人力資源管理體系融為一體的情況非常少，勝任力模型并沒有“勝任”或發……
勝任力模型的構建在咨詢公司并不算是新興的業務。交廣國際管理咨詢進入咨詢行業以來，對該項業務的發展進行過長期的追蹤和研究，發現該項業務的發展經歷了三個階段的演變： 探索期 21世紀初期開始，外資咨詢公司開始在全球開展勝任力模型構建咨詢業務，所……
領導并不一定擁有領導力，領導力需要培訓，不斷獲取經驗，才能完善。交廣國際管理咨詢總結了如何培訓領導力？ 1.要有以人為本的理念 做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重……
領導人做事有兩種風格。一種是做加法。它是一種麻痹。很多領導人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰略問題。一種是做減法。作為領導人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創業……
交廣國際管理咨詢認為優秀的管理者完美蛻變為領導者，從視角到職責必須完成這七種質變：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到影響者。 1.了解核心業務部門的心智模型、工……
初級經理人是組織中管理團隊的一部分，是組織中唯一不管理其他經理人的管理人員。初級經理人直接監督基層員工的工作，處于管理團隊等級的基層。 初級經理人作為組織管理層的基層，是上級經理的職務代理人，受命于上級經理，對上級負責，執行上司做出的各項……
經營績效能不能落地、實實在在的幫助企業提升經營業績增加利潤，是每一個企業家、企業高管、人力資源等部門最最關心的問題了。績效落地，最關鍵的三個點一定要抓住，否則只能是花了人、財、物，到頭一場空。交廣國際管理咨詢人力資源專家胡一夫老師總結了如……
“人才供應鏈”模式所研究并需要解決的問題已經顯而易見，交廣國際管理咨詢人力資源專家譚小芳老師總結了 企業如何培訓人力資源以最低的成本找最合適的人。預判未知，擇優而取，以最低的成本找到最合適的人才。 1.嚇走說謊的應聘者 企業不應過度聚焦于“人才……
人才供應鏈反映了內部關鍵資源和跨部門之間的關系，現代供應鏈思維則可以用來應對人才供需平衡和人才需求不確定性兩大挑戰。 1.維持供需平衡 以產品預測為例。過去，市場競爭并不激烈，需求也更容易被預測，企業可以建立超大倉庫來囤積貨物，因為他們有信……
本質上說，人才管理就是預測企業對人力資源的需求，然后制訂計劃來滿足這一需求。如今，隨著整個大環境的不穩定性越來越高，我們需要一種全新的人才管理模式，能夠將企業面臨的高度不確定性考慮進去。此前，人才管理有兩種最常見的做法，放在今天都顯得格……