互聯網+時代我們面臨的業務環境是VUCA的。即：易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）。什么樣的組織才是VUCA時代的弄潮兒，能夠在一波又一波的VUCA沖擊下敏捷轉身，始終優雅地站在浪尖搏擊？交廣國際管理咨詢……
互聯網+時代我們面臨的業務環境是VUCA的。即：易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）。什么樣的組織才是VUCA時代的弄潮兒，能夠在一波又一波的VUCA沖擊下敏捷轉身，始終優雅地站在浪尖搏擊？交廣國際管理咨詢……
員工心態培訓是塑造企業文化的重要手段，企業文化是一個企業所表現的風格、習慣、行為準則、企業價值觀和企業精神，它是企業持續發展的動力源泉。 交廣國際管理咨詢分享心態培訓的幾點建議。 1、老板要高度重視心態培訓 心態培訓能否成功進行取決于企業老……
培訓計劃管理的四大流程 在如今，企業的內外部環境不斷發生著變化，對企業的影響越來越大。應對變化的重要方式就是不斷學習和進步，提升員工的能力素質。企業要更加重視員工的培訓和開發，將員工的培訓和開發視為應對企業內外部環境變化的主要手段。因此，……
敏捷項目管理與傳統項目管理的相似點。敏捷項目管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文檔，但是對于關鍵的項目文檔，比如需求規格說明書等等，也是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理的項目流程制度上的管理可以看作是對一套完善的項目管理流程制度的裁剪，只不……
敏捷項目管理適用于哪些項目? 敏捷是什么?先從字面上理解，敏捷一詞包含了兩層含義，一是“靈活”；二是“快速”。在這兩層含義里，都包含了一個核心——規避風險的能力。前者是識別到風險，然后有能力躲避，或者是在風險發生前，就能夠迅速達成目標。而這種能力……
一個成功的敏捷開發項目有可能將瀑布式開發組織由緩慢的、龐大的發布轉變為快速的迭代式循環發布。一旦組織已經牢牢掌握敏捷基礎知識，那么該組織就可以從原來的年發布周期改為周發布周期，這種轉變非比尋常。 以50個快速發布取代一個大型發布有幾個優點。……
一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現了職業經理人與普通管理者的區別。那么作為一名優秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢？交廣國際管理咨詢認為“一分鐘管理法”（OneMinuteManagement）為互聯網時代提供了一個非常有效的切入……
危機含義：危險和機遇。危包括危險和危難，機代表時機和機遇。 現代企業面對危機，就如同人們面對死亡一樣，已成為不可避免的事情。 “禍兮福之所依，福兮禍之所伏“。 危機的機遇性在于：首先，危機可以暴露企業的弊端，使企業能夠對癥下藥，為進一步發展清……
企業除了自身要做好管理，做好質量把控之外，如果出現問題還需要準備應對危機公關，針對危機公關，交廣國際管理咨詢建議公關部每天要重復和認真做的有三件事。 1.和媒體記者聊天 聊天永遠可以收到比較好的效果。由于財經媒體的記者大多進行相互交流，如果……
平民領導力也可視為一種隱形領導力。這是因為，平民領導力既然不是高高在上、脫離群眾，不是處于與被領導者相對立狀態，而是扎根于群眾之中，謀求與被領導者的和諧相處，打成一片，謀求領導者與被領導者的共同利益。 因而，它必然打破領導者和被領導者的絕……