成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企……

掌握五大成本管理要點，提高企業盈利能力 – 1 – 工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。 ……

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蹺蹺板提問 1、領導、XX為什么會這樣？這個是什么造成的呢? （為了把產品和問題建立鏈接，產品的功能就是消滅客戶一個又一個問題）； 比如 客戶告訴我們5個問題，然后我們可能只能解決三個問題，客戶可能會理解，但如果客戶沒有說出問題造成的原因，我們說……

任何銷售人員，你需要考慮的是、如何讓客戶獲得這一信息：你的產品能夠打敗市場上其他任何產品真正滿足他們的需求。 一但明確了客戶的需求，就應該準備好成為他們的朋友，你的目標是成為客戶值得信賴的專業顧問，為他們是否購買某一產品提供專業建議。而不……

1、在探尋階段，不要爭論，盡量少去解決客戶的反對意見 很多人在探尋階段就好講，好和客戶證明自己是對的，這樣很容易和客戶形成一個對立面，客戶很多東西就不愿意說了，這樣導致我們判斷客戶的需求很淺，有時候客戶說句我考慮下，一次面談就基本結束了。……

隨著時代的進步與轉變，我們的銷售模式與技巧也在發生改變！ 如何做一個顧問式銷售？顧問式銷售的驟客制化銷售話術，是如何提高成交機率？ 顧問式銷售同時也是創造對話的橋梁、建立良好印象，幫助業務提高每筆交易含金量并且開拓客源。 我們只需要將焦點由……

八大浪費是生產過程中所造成的物料、設備、人力、場地和時間等的浪費。分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。 如何減少或消除八大浪費： 1、做好自動化，防呆化的……

所有的工廠管理思想，管理理念都可以應用到極致，必須落到實處，今天通過總結24個字幫助大家理清生產管理的核心內容。 1、任務不斷細化 很多時候，生產管理的各個部門的管理者總講說管理難，管理不好做，其實真正從各個角度來思考就會發現，從問題來著手看……