市場營銷是市場銷售的升級手段，交廣國際管理咨詢總結了市場營銷的三步。 第一步：市場細分分析，選擇目標市場，進行市場定位 企業必須以顧客為中心，從競爭對手處贏得顧客，并通過提供更大的價值來保留顧客，但是在滿足顧客之前，企業必須先了解顧客的需……
市場營銷是市場銷售的升級手段，交廣國際管理咨詢總結了市場營銷的三步。 第一步：市場細分分析，選擇目標市場，進行市場定位 企業必須以顧客為中心，從競爭對手處贏得顧客，并通過提供更大的價值來保留顧客，但是在滿足顧客之前，企業必須先了解顧客的需……
企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業員工培訓計劃的競爭。每到年底，制定下一年的年度培訓計劃成為質量人不得不面對的事情，如何將員工培訓計劃做得更出色，不流于表面和形式？是很多質量人面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。交廣國……
年度企業培訓計劃是對下個年度培訓事項的提前安排，可以讓企業員工在未來更加有效的參與到培訓當中，幫助企業往更好的方向發展。其實經常見到HR盡心盡力的將培訓計劃做好并交給老板，但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”。為什么呢？還是“有效”二字。如何……
企業的中層管理人員是企業的發展支柱，人力資源必然要進行管理層人員的培訓計劃的制定，交廣國際管理咨詢分享了中層管理人員教育培訓的基本目標。 (一)把握企業的經營目標、方針。 (二)培訓相應的領導能力和管理才能。 (三)形成良好的協調、溝通能力，和諧……
我們都知道，公司的培訓計劃大體來說分為4類：公司級培訓計劃、部門培訓計劃、新員工培訓計劃、員工發展計劃。那么，當你明確公司的培訓需求后，如何把需求變成可執行的計劃呢？交廣國際管理咨詢總結了如下幾點。 公司培訓級計劃 公司級的培訓注重的是公司……
培訓計劃是人力資源計劃的一部分，而人力資源計劃是組織整體計劃的一部分，這就意味著培訓計劃必須服從和服務于人力資源計劃，而人力資源計劃必須服從和服務于組織整體計劃。所以，培訓計劃制定的背景是組織的人力資源計劃和組織的整體計劃，這也是培訓計劃……
交廣國際管理咨詢認為互動式培訓的目的是通過雙向的交流來實現對于知識的準確理解和把握，它的表現形式可以是小組討論、案例教學等。與傳統培訓不同的是，互動式培訓強調了學員的經驗分享，而不是單向的接受來自講師的、未必適合學員的內容。 ？ 互動式培訓……
交廣國際管理咨詢認為一個企業無論處在什么發展階段，在進行薪酬體系設計時，都必須考慮薪酬對戰略目標的驅動、外部競爭性、內部公平性、體現個人的貢獻及薪酬結構和財務的可控性等五個關鍵決策。 一、薪酬體系對戰略目標的驅動 企業在不同的發展階段，因……
企業制度的重要性在哪里？ 一說到企業制度，員工往往想到的就是規章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經常說“沒有規矩不成方圓”，意思是不訂幾條規矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當成了自己的“緊箍咒”。有的企業負責人也認為制度就是管理……
企業家為什么要做戰略咨詢？交廣國際管理咨詢認為可能是他們遇到了瓶頸，比如對于理想信念產生了一定程度的動搖，出現了迷茫和不確定，并且依靠自己的力量很難克服這種不確定；又比如在產業轉型階段，企業面臨的市場環境發生深刻變化，原有的手段和方法失靈……