很多時候，人與人之間的關系都是相互的，互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！ 1、溝通 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不……
很多時候，人與人之間的關系都是相互的，互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！ 1、溝通 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不……
銷售團隊的十大軍規 在一個公司里，銷售團隊負責公司產品的銷售環節，銷售人員職業素養的高低體現著銷售人員的職業能力，同時也有銷售行業的職業原則，交廣國際管理咨詢總結了這些。 第一條軍規：請記住，你進入的是一家講求實效的企業，請用你的業績說話……
企業戰略是以企業未來為基點，針對企業競爭和發展而做出的基本性、整體性、長遠性的謀劃。企業戰略咨詢是咨詢人員根據客戶的要求，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為客戶提供戰……
當企業發展壯大，員工逐漸增多，企業需要的是發展企業的文化，從而從思想上凝聚企業文化。交廣國際管理咨詢總結了企業文化出現的問題。 1、公司對企業文化在經營管理的重要性認識不足，認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益，長期忽視企業文化建設工作……
企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業員工培訓計劃的競爭。未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，從而提……
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理恢復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。交廣國際管理咨詢認為管理咨詢的價值具體表現為這幾方面。 一、管理咨詢的報告： 1.幫助企業對未來發展環境與變化進……
很多時候當企業面對行業發展變化，需要戰略轉型或者升級，企業現有的管理層并不能成功把握轉型方向，因此需要專業的管理咨詢機構來輔助服務。交廣國際管理咨詢總結了選擇管理咨詢機構的要素。 第一要素是咨詢機構是否有相當經驗的咨詢師。咨詢師是否熟知業……
企業想要創造產品的品牌，就要有好的營銷策略。交廣國際管理咨詢總結了最能打動人心的5個營銷策略。 互惠原理 互惠：指的是要是人家給了我們什么好處，我們應當盡量回報。經常會在看到超市里提供免費試吃后，很多人買下以前從未嘗試的食物，或者連基本的商……
中小企業老板普遍都很忙，似乎只要走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創業的中小企業老板來說，他們一無經驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。那么，是什么導致老板這么忙……
當管理者要管理一個團隊，而團隊成員必然都有自己的個性。交廣國際管理咨詢幫助管理者如何區分團隊的人物、人才、人手、人員、人渣。 1.人物就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人！ 2.人財是常……