重塑領導力：授權、激勵和培訓 第三個就是要重塑我們講的領導力。我們今天其實比較多地討論領導力這個話題，不知道大家理解為什么我們對領導力的話題好像比領導的概念還要強，因為領導力這個概念很重要的是把所有人都要用好。 我們在公司里把這個人用了之...
如何用互聯網技術賦能知識管理？ 知識是一個戰略性的變量 在今天我們的組織管理需要一個戰略性的資源，這個戰略性的資源我們稱之為知識，這是我們今天很大的一個變化。 比如，我們知道全世界在若干年期間世界500強排第一的叫沃爾瑪，沃爾瑪的銷售規模就有...
醫療企業如何變革管理？ 醫療是非常傳統的行業，而醫療健康領域的創業企業卻又充滿著新業態和新商業模式。在充滿變化的創業環境里，今天的組織管理正在變得更加復雜、價值更加多元、更加網絡化。交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師從三個維度，解析了如何...
華為變革管理班 課程背景 如果您的企業正處在以下任一情況，您需要高度關注，現在或未來要持續發展，將可能會面臨不同程度的變革： 缺乏準確、前瞻的客戶需求關注； 反復做無用功，浪費資源，造成高成本； 沒有跨部門的結構化流程； 各部門的流程之間靠人...
華為持續變革成功的三大原因 來源：交廣國際管理咨詢官網 培訓師：交廣國際管理咨詢機構專家胡一夫 華為不是從一開始就有這么強悍的戰斗力，從一個只有幾名員工的小公司成長為一個大型跨國企業，一定是有著不同一般的生命力，或者動力機制在催促著...