交廣國際管理咨詢有限公司指出：企業文化建設包含的基本內容 1.企業標志；如：公司logo、工作服、工作牌等，都是企業文化的企業標志。 2.企業形象；人們通過企業的各種標志（如產品特點、公司官網、營銷策略、服務意識、員工風貌等）建立起來的對企業的總...

交廣國際管理咨詢有限公司指出：人才資源已經成為最重要的戰略資源，綜合國力的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的競爭說到底是學習力的競爭。1960年美國經濟學家舒爾茨提出了著名的“人力資本“學說。 認為人力資本是一種體現在具有勞動能力的人的身上的，...

交廣國際管理咨詢有限公司指出：曾看到過這樣一個故事:有一年冬天，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經理召開了一場座談會，讓大家暢所欲言，嘗試解決這一難題。 會...

交廣國際管理咨詢有限公司指出：戰略上多元化成長多是針對集團企業而言的，小微企業避之不及，故一般不存在這個選項。 一、多元化戰略的分類 (一)按照多元化的動因來分類，多元化可以分為進攻型多元化和防御型多元化。 1、進攻型多元化 追求成長是企業的...

教練式管理—執行、覺察、賦能、團隊 課程收益: 如何幫助員工將執行力進行到底？ 如何幫助員工覺察到責任的重要？ 如何幫助員工鎖定自己內在激情？ 如何營造富有高績效的團隊文化？ 課程大綱: 教練式管理模塊一 執行（2天） 模塊說明 那么美好的戰略...

渠道運營之七：渠道經理銷售晨會開出最佳效果的方法 渠道經理每日例行晨會，是我們做渠道運營的常態工作，我們很多時候只是當成一件必要做的事情，或者一個常例，領導按時間進行，員工按時間參加，慢慢的，渠道經理晨會，就失去了會議的意義，如何保證渠道...

成功的大客戶銷售通常在客戶內找到一個支持者幫助我們把銷售向前推進，支持者能提供幫助、建議、如果有必要在銷售人員沒有辦法進入的地方代表他們。支持者有可能是接納者、不滿者或者是決策者；支持者也可以是個人、部門或者委員會；接納者、不滿者或權利...

其實不管你做任何的項目和產品實際上你就是在這個市場的價值網當中尋找一個點。然后把你所有的資源和能力聚集在這個點上。這個點選擇的位置就決定了我們將來能取得多大的突破和成就。 我們還是來講一個例子，有一對雙胞胎姐妹，2010年她們大學畢業以后，...

可能有的人覺得自己能說，在高考填志愿的時候就選了市場營銷這個專業； 找工作時，覺得自己能說就選了銷售。 但是光會說并不一定就能做好營銷。 做營銷的人都需要具備這幾點溝通技巧： 1、講故事 故事會讓客戶的大腦更加容易理解和接受產品，你的營銷也會...

執行力是大家現在都在說的東西，很多事情說著說著最后就是一句：關鍵還是執行力！很多人說我執行得很好了，不成功不能怪我；也有人說執行力啥都不是，就是忽悠人的。那到底什么叫執行力?什么又是執行力呢？今天這里也不講什么大道理大理論，就給大家講一個...