項目管理最佳實踐 一、 課程背景 作為中興通訊第一批大項目經理，全公司共21人參加培訓，該系列培訓由當時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經驗積累，成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目，該項目要求在國內春節期間...

OKR敏捷目標管理培訓 OKR敏捷目標管理培訓課程/講師盡在OKR敏捷目標管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”OKR敏捷目標管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！手機號13810048130,微信18749492090 如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核...

向500強學人力資源三支柱 一、課程收益 1. 不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和實施三支柱/HRBP的目的與意義； 2.? 全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業人員轉變為業務伙伴的角色； 3. 正本清源——掌握和理解HRBP的六大職責； 4. 牢不可破——HRBP與主管...

組織管理賦能：從個體價值到集合 課程背景： 阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業組織會變成什么樣子，但有一點是可以肯定的，那就是未來一個好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業打造成一個賦能型組織，實...

對標華為:HRBP工作方法與卓越實踐 課程背景 早在1996年，《哈佛商業評論》原總編托馬斯?斯圖沃特就發表文章：炸掉人力資源部：“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為...

新任經理加速轉型項目方案 交廣國際新任經理人成長三部曲，開啟新任經理180天勝任轉型之路 【理論基礎】 領導能力要素模型 根據多年的管理培訓經驗及與眾多企業內管理者的采訪交流，交廣國際探索出了管理者完整的領導能力要素模型。交廣國際認為管理者的領...

人才評估與人才盤點 關于人才盤點 人才盤點是評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節，想要使人才管理高效、合理地運用人才盤點結果方可達到效果。 為你...

繼任管理戰略：領導者繼任計劃 當全球的商業環境挑戰越來越多，能夠應對挑戰的領導者數目卻持續下滑。如果能通過正確的繼任管理戰略激發更多組織活力，企業便能加速發展出更多符合需求的領導者。 交廣國際將與您一起建構繼任管理戰略，將提升領導力作為第...

領導者甄選咨詢項目 如果你有機會推動領導團隊轉型，消除決策不善的情況，找到合適的領導者來提升績效？ 交廣國際能幫您做到，縮小業務需求與人才能力之間的差距。我們是您的得力助手，幫您清晰準確地界定成功。我們還可以提供管理者需要的業務數據，助其...

領導力戰略咨詢項目 正如業務計劃必不可少，我們的領導力戰略也不應缺席。在發展迅速、瞬息萬變的當下，組織非常有必要制定全局戰略，并提高企業高層領導者或董事會對領導力的重視。 設想一下，如果組織找到了建立、優化和持續推動領導力戰略的基礎，將領...