交廣國際管理咨詢有限公司總結出培養領導力的幾種方法： 1、明白自己已經擁有的領導力 有時候，認識別人容易認識自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個方法，既可識別朋友，又能找出自己的短處。自制一個表格，列舉你自認必備的領導力，每項……

如何明確掌握自己的角色、職責以及組織對自己的期待？ 需要管理的人與事蜂擁而至，應如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？ 要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領導形象，成功變身為一位有績效的領導者？ 要如何有效檢查及了解團隊成員的狀況，做到……

前言：企業制度需要改革，而改革推動者需要資源。 1、企業掌權者的充分信任和授權 2、制度改革的專業團隊 3、改革團隊的成功經驗 4、各具專業背景的隊員 5、獨立自主的空間和時間 6、與外界保持適當距離 7、搜集大量企業一手資料 8、正確的方式方法 看過此……

交廣國際管理咨詢有限公司指出：在管理學上有個概念，叫做”標桿管理”，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。 清華大學……

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。還有一句話是“兄弟齊心，其利斷金”!說明了自古以來，集體的力量，永遠是無窮的。不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的，依靠集體的力量才能發揮出最大的能量，也就是所謂的凝聚力。那……

中高層管理者往往是技術和業務上的精英、管理上的弱者； 會做事而不太會帶隊伍； 會思考而不善與人溝通； 會工作而不會處理關系； 個人技能強而不會利用資源； 能發現問題而不太會解決問題； 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 一、員工管理 案例研討……

隨著社會化平臺的興起，口碑效應尤其重要。最能影響消費者購買的因素，已經不只是廣告，而是朋友的推薦以及消費者的評論。這些推薦和評論，大多數是基于產品本身以及自帶傳播性，而非傳統營銷的巨額投入就能做的出的。 這也就驅使企業，回歸用戶需求本身，……

做好產品推廣要用這4個群體的力量 當你想增加產品的說服力，只有一個直觀的利益賣點是不夠的，仍然會很難說服消費者，你一定別忘了使用群體的力量。 前段日子，我曾在一個TED視頻上看過這樣一個案例（這個案例發生在現代營銷誕生前），很久之前的德國地區……

銀行網點功能在逐步轉型 從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一講：銀行業發展新常態 案例導入：國內外各銀行現場圖片 案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？ 1．銀行業面臨的新常態 2．國內外銀行業……

“研究消費者心理的人都知道，顧客都喜歡實惠，都喜歡占點“便宜”。但是讓顧客覺得實惠就真的只有降價促銷打折這一條路嗎？ 如今的餐飲競爭里，價格戰是最無意義的一種。 餐飲老板開店是為了賺錢，現在反過來降低價格犧牲自己的利潤，以此來達到吸引顧……