回顧這些年，技術發展快，社會變革大，《勞動合同法》頒布以后，勞動爭議的數量一度大幅攀升，人力資源管理也走在一條荊棘叢生的路上，一方面紛繁瑣碎的事務，一方面又聽著專家“炸掉你的人力資源部”或是“拆分人力資源部”。交廣國際管理咨詢分享企業如何從容……
回顧這些年，技術發展快，社會變革大，《勞動合同法》頒布以后，勞動爭議的數量一度大幅攀升，人力資源管理也走在一條荊棘叢生的路上，一方面紛繁瑣碎的事務，一方面又聽著專家“炸掉你的人力資源部”或是“拆分人力資源部”。交廣國際管理咨詢分享企業如何從容……
說到危機管理，我們通常認為那只是公司上層需要考慮的大問題。但實際上，一般員工所處的現場到處都會存在發生危機的隱患。如何幫助你的下屬識別可能發生的危機，并防患于未然？交廣國際管理咨詢分享日本行為科學管理第一人石田淳的觀點。 1.如何將問題消除……
設想一下，你剛剛被任命為一家頂級公司的CEO，這肯定是你人生中最激動人心的一刻。不過幾周后，你就發現了一個掩藏10多年的秘密：一件產品有致命缺陷，但公司一直對此秘而不宣。現在產品的缺陷造成了13人死亡，而你不得不召回上百萬件產品。通用汽車的首席……
VUCA一詞源于美國軍方對蘇聯解體之后的世界形勢的概括，之后，管理學家們開始借用這一詞匯來形容企業所面臨的外部競爭環境。近年來，互聯網技術深入滲透到社會、經濟和生活之中，企業的經營環境變得更加復雜，不確定性更加明顯，VUCA一詞便成了企業家和演說……
當前或未來幾年，真正的專業知識需求會更多、更有價值、更豐富。大家都知道10000小時定律的專業技能或知識練就會成就一個人的技能深度，基于這深厚的技能和經驗，真正的專業知識在實際使用過程中表現出倍數效應的產出。70%的公司CEO（或創始人）認為專業人……
敏捷人才管理針對現在乃至未來企業所面臨的不確定性挑戰，強調了人才管理須遵循以下四個原則，并在這四個領域發揮差異化的價值： 1戰略原則： 從上世紀九十年代備受追捧的“戰略性人力資源管理”開始到如今被津津樂道的“人才管理”，業界越來越關注人才管理對……
當以全球化、大數據、移動互聯等新趨勢和技術為標準的“VUCA”（Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity）時代成為所有企業面臨的新常態，模糊決策、應對復雜、迭代進化、速度制勝成了VUCA時代組織發展的必然需求，而這正是敏捷（Agility）的……
敏捷是不確定環境下解決問題的重要能力。一個領導者需要具備在寬泛不確定環境下的領導能力，尤其是在新的、變化的和不明確的環境下的領導能力。 敏捷領導力與具有四類模式（Mode）的領導者相關聯， 具有這四類模式能力的領導者能在在任何模式下（思維體系……
常年咨詢顧問結合企業實際情況和變革需求，通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。此外，企業可要求立項提供針對性的咨詢服務，并通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法，指導企業進行管理提升和改進。 交廣國際管理咨詢……
VUCA時代是一個全新的時代，我們需要重新定義領導力發展的標準。那么VUCA時代領導力發展的靶心在哪里？交廣國際管理咨詢認為不同經營環境要求的領導力自然不同。通過共創，大家一致認為VUCA時代，以下五個方面非常突出。 1、開放與接納 面對變化劇烈的環境……