互聯網時代，人才的管理需要通過不斷的創新與變革來滿足人才多樣化的需求，變是這個時代唯一不變的主題。以下是交廣國際管理咨詢為您整理的互聯網時代下的人才管理，希望能提供幫助。 1.招聘營銷化 與本質的人本理論及傳統的口啤宣傳相比，由于現代社會的……
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重點客戶是指銷售顧問手中成交意向較強的客戶，這個不是大家傳統意義上的H級客戶，而是包含H級在內的，如果沒有H級就選擇成交意向最強的客戶。對于H級客戶管理很多品牌都在實施，但很多經銷商對這個管理工具并不是很認可，認為形式大于內容，而且銷售顧問很……
VUCA時代，市場環境瞬息萬變，又充滿不確定性，各種新概念紛至沓來這一切都給企業帶來了巨大的挑戰，這樣的大環境里，最重要的核心人才該如何培養？強有力的領導隊伍如何組建？交廣國際管理咨詢分享給大家。 幾年前，我看到麥肯錫對未來人才供需關……
在VUCA環境下，傳統人才測評技術遭受了質疑與挑戰。人才測評技術同樣需要進步與發展。人才測評的敏捷化，并與領導力發展培訓緊密融合是一個重要的趨勢。那么在實踐中如何做呢？交廣國際管理咨詢認為是領導力模型是企業對自身管理崗位領導力的定義標準，是企……
那么我們到底該如何去做危機公關呢？首先要說的是：危機公關救急，不救蠢。就好像借錢一樣，你可以借給應急的人，但不要借給一直窮的人。對企業來說，危機公關的意義就在于，解決應急事件。而不是企業長期存在巨大問題指望公關來將這些問題掩蓋了事。在確認……
回顧這些年，技術發展快，社會變革大，《勞動合同法》頒布以后，勞動爭議的數量一度大幅攀升，人力資源管理也走在一條荊棘叢生的路上，一方面紛繁瑣碎的事務，一方面又聽著專家“炸掉你的人力資源部”或是“拆分人力資源部”。交廣國際管理咨詢分享企業如何從容……
說到危機管理，我們通常認為那只是公司上層需要考慮的大問題。但實際上，一般員工所處的現場到處都會存在發生危機的隱患。如何幫助你的下屬識別可能發生的危機，并防患于未然？交廣國際管理咨詢分享日本行為科學管理第一人石田淳的觀點。 1.如何將問題消除……
設想一下，你剛剛被任命為一家頂級公司的CEO，這肯定是你人生中最激動人心的一刻。不過幾周后，你就發現了一個掩藏10多年的秘密：一件產品有致命缺陷，但公司一直對此秘而不宣。現在產品的缺陷造成了13人死亡，而你不得不召回上百萬件產品。通用汽車的首席……
VUCA一詞源于美國軍方對蘇聯解體之后的世界形勢的概括，之后，管理學家們開始借用這一詞匯來形容企業所面臨的外部競爭環境。近年來，互聯網技術深入滲透到社會、經濟和生活之中，企業的經營環境變得更加復雜，不確定性更加明顯，VUCA一詞便成了企業家和演說……
當前或未來幾年，真正的專業知識需求會更多、更有價值、更豐富。大家都知道10000小時定律的專業技能或知識練就會成就一個人的技能深度，基于這深厚的技能和經驗，真正的專業知識在實際使用過程中表現出倍數效應的產出。70%的公司CEO（或創始人）認為專業人……