中級經理人大部分時間在從事管理工作，在業務方面要成為管理高手。一方面要熟練運用各種管理工具、方法和技巧，實現部門資源的有效利用；另一方面要關注部門與下屬經理人的成功，有效授權、激勵下屬，培養團隊合作精神。交廣國際管理咨詢經營管理專家譚小芳……

中級經理人是組織中管理團隊的一部分，處于企業管理團隊的中間位置，起著承上啟下的作用，對上下級之間的信息溝通負有重要責任。作為中級經理人，一方面是上級的職務代理人，要對上司負責讓其滿意，并能夠正確傳達組織戰略經營目標，與上司保持良好的溝通，……

讓員工有持續的創造力，要關注四個方面，交廣國際管理咨詢把它稱之為價值型企業的四個能力。 1.精神力——核心差距 企業一定要有非常明確的精神力量，就是核心價值觀的差距。比如 IBM 和 Google，Google 和亞馬遜，亞馬遜和華為，或者華為和蘋果。在技術上尋……

此外，企業更加關注勝任力模型的落地和應用，這成為企業非常迫切的需求和期望。但是現實根據交廣國際管理咨詢多年咨詢工作中的觀察和了解，勝任力模型真正能夠充分應用，完全內化、與企業人力資源管理體系融為一體的情況非常少，勝任力模型并沒有“勝任”或發……

勝任力模型的構建在咨詢公司并不算是新興的業務。交廣國際管理咨詢進入咨詢行業以來，對該項業務的發展進行過長期的追蹤和研究，發現該項業務的發展經歷了三個階段的演變： 探索期 21世紀初期開始，外資咨詢公司開始在全球開展勝任力模型構建咨詢業務，所……

領導并不一定擁有領導力，領導力需要培訓，不斷獲取經驗，才能完善。交廣國際管理咨詢總結了如何培訓領導力？ 1.要有以人為本的理念 做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重……

領導人做事有兩種風格。一種是做加法。它是一種麻痹。很多領導人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰略問題。一種是做減法。作為領導人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創業……

交廣國際管理咨詢認為優秀的管理者完美蛻變為領導者，從視角到職責必須完成這七種質變：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到影響者。 1.了解核心業務部門的心智模型、工……

初級經理人是組織中管理團隊的一部分，是組織中唯一不管理其他經理人的管理人員。初級經理人直接監督基層員工的工作，處于管理團隊等級的基層。 初級經理人作為組織管理層的基層，是上級經理的職務代理人，受命于上級經理，對上級負責，執行上司做出的各項……

經營績效能不能落地、實實在在的幫助企業提升經營業績增加利潤，是每一個企業家、企業高管、人力資源等部門最最關心的問題了。績效落地，最關鍵的三個點一定要抓住，否則只能是花了人、財、物，到頭一場空。交廣國際管理咨詢人力資源專家胡一夫老師總結了如……