勝任力模型構建是一項技術難度較高的工作，如果建模人員不夠專業，不會進行戰略文化分析，訪談時不能挖掘出有效的行為事件，或者編碼和數據統計過程出現偏差，都會導致項目失敗。因此，要保證模型構建成功，企業必須選用有較高專業化水平的建模人員。 專業……
勝任力模型構建是一項技術難度較高的工作，如果建模人員不夠專業，不會進行戰略文化分析，訪談時不能挖掘出有效的行為事件，或者編碼和數據統計過程出現偏差，都會導致項目失敗。因此，要保證模型構建成功，企業必須選用有較高專業化水平的建模人員。 專業……
被選為績優樣本的員工須是“績效優秀人員”而非“合格人員”，他們要有開放的心態，開朗的性格和較強的溝通表達能力，對本職工作有較深廣的思考和認識。 在建模過程中，最重要的工作就是對績優人員進行行為事件訪談。然而，交廣國際管理咨詢認為一些企業在選擇……
勝任力模型是人力資源管理領域的一項重要創新，近幾年來，國內企業掀起一股“建模”熱潮。但遺憾的是，很多企業花大價錢辛苦建起的勝任力模型卻并未給人力資源工作帶來真正的效益，有的甚至變成一堆廢紙。原因何在？交廣國際管理咨詢經過觀察和實踐，發現許多……
經驗表明，95％以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。作為現今亞洲首富的王健林，在公司員工管理方面必有他的過人之處。交廣國際管理咨詢帶您看看他對員工從團隊利益到個人價值，以及做人準則方面的要求，深刻體現出一個優秀企業的管理根基！值得大……
在百度這樣的大平臺，獲取流量和用戶相對容易很多。我記得一個webapp的推廣位，每天就能帶來8K-12K的新增激活，像這樣的位置至少有3-4個，雖然不同位置的量級大小不同，但每天2-3W的新增激活是很容易做到的。 在這樣的背景下，拉新工作的重點就集中在如何……
說到產品推廣，基本上每個有點規模的公司都能說出點道道來，其中一部分可能還會告訴你，他們每年都在進行新產品的推廣，甚至有些人會告訴你他們已經成功推廣出某某品牌。交廣國際管理咨詢在這里要說的，是一些常見的，必須操作的流程，以及怎樣才算推廣成功……
大型企業除了資源、設備、品牌、人員等優勢外，還有一個重要優勢是內部管理。以內部精細管理贏得市場競爭的主動權，以流程優化再造提升運營效率，以管理工具導出增強盈利能力。現在有些企業全面推行標桿管理，提升企業管理水平，行業也積極引入，通過比指標……
企業如果想要做強做大，需要有優秀的管理人才，優秀的領導人，同樣需要有優秀的目標。交廣國際管理咨詢分享給大家企業的標桿管理方法。 標桿管理：以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、……
新人入職培訓，到底該訓什么？ （節選自交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師《新人入職培訓》講義） 新人入職培訓培訓,新人入職培訓講師盡在新人入職培訓課程專題,北上廣深等地開課-交廣新人入職培訓公開課 福利福利！預定《新人入職培訓》定制企業培訓方案，……
很多人認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰經驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個”小培訓”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么我……