敏捷是不確定環境下解決問題的重要能力。一個領導者需要具備在寬泛不確定環境下的領導能力，尤其是在新的、變化的和不明確的環境下的領導能力。 敏捷領導力與具有四類模式（Mode）的領導者相關聯， 具有這四類模式能力的領導者能在在任何模式下（思維體系……
敏捷是不確定環境下解決問題的重要能力。一個領導者需要具備在寬泛不確定環境下的領導能力，尤其是在新的、變化的和不明確的環境下的領導能力。 敏捷領導力與具有四類模式（Mode）的領導者相關聯， 具有這四類模式能力的領導者能在在任何模式下（思維體系……
常年咨詢顧問結合企業實際情況和變革需求，通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。此外，企業可要求立項提供針對性的咨詢服務，并通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法，指導企業進行管理提升和改進。 交廣國際管理咨詢……
VUCA時代是一個全新的時代，我們需要重新定義領導力發展的標準。那么VUCA時代領導力發展的靶心在哪里？交廣國際管理咨詢認為不同經營環境要求的領導力自然不同。通過共創，大家一致認為VUCA時代，以下五個方面非常突出。 1、開放與接納 面對變化劇烈的環境……
“在未來十年的某個時候，你的企業將遭遇以一種前所未有的方式進行變革的挑戰。”這是著名的戰略大師加里·哈默爾發出的警告，他出版的《The Future of Management》(《管理大未來》)一書。他認為，幾十年來的傳統管理決策方式、組織設計和處理員工關系的方法……
美國內布拉斯加州林肯大學的研究人員為了比較中國產品和外國產品的質量差異，曾于2005年年初，對500位美國消費者進行了問卷調查。調查結果顯示,中國產品平均質量得分2.77(滿分為10分),非中國產品平均質量得分7.22。這一結果顯示出，中國產品在美國消費者心……
企業管理有三種方式，您的企業是哪一種？ 企業的發展過程就是企業成立、發展和壯大的過程，在這個過程中，企業也經歷著不同管理模式的轉變，企業在發展到一定階段若不能及時調整管理方法和模式，就會面臨著躊躇不前甚至倒退失敗的風險。交廣國際管理……
在企業變革的過程中，如何處理變革的阻力是變革能否取得成功的關鍵。事實上，在企業中對變革的抵制總是不可避免，尤其是當個人利益有所調整時，組織中部分成員會產生心理和行為上的抵制。阻力并不完全公開直接的表現出來，大多情況下具有潛在性和延后性。變……
精益生產要結合企業文化，精益生產要有規章制度，同時激勵員工的能動性，交廣國際管理咨詢總結了推行精益生產方式的實施方案。 1、改變文化，轉變觀念。培養新的價值觀 作為一種先進的制造系統，精益生產方式是企業內部人、技術和經營思想的高度集成和統一……
精益生產方式早在上世紀八十年代便被引入中國，在有些企業的實施也取得了一些成果，但都收效甚微。影響精益生產方式實施效果的因素有很多，其中企業文化的因素尤為重要，交廣國際管理咨詢進行了深入的分析。 1、精神理念問題 中國企業的問題主要出自缺乏一……
任何一種成功的管理模式的背后均有著自己獨特的文化支撐，精益生產方式也不例外，它的文化是在幾十年來長期生產管理實踐中致力于研究企業與社會環境、市場、顧客以及企業內部各環節部門之間的關系，不斷地摸索提煉出來的。交廣國際管理咨詢表示，企業在學習……