生產計劃管理中級經理人，是企業生產業務管理鏈條中一個重要管理角色，其主要工作是對企業計劃年度內的生產任務做出統籌安排，具體規定生產產品的品種、數量、質量和進度，并負責各項生產計劃指標的落實，指揮和協調生產部門解決隨機問題，以達到組織對生產……
生產計劃管理中級經理人，是企業生產業務管理鏈條中一個重要管理角色，其主要工作是對企業計劃年度內的生產任務做出統籌安排，具體規定生產產品的品種、數量、質量和進度，并負責各項生產計劃指標的落實，指揮和協調生產部門解決隨機問題，以達到組織對生產……
為了能夠勝任本職工作，現場管理中級經理人首先要明確自己的角色定位，努力實現從現場初級管理者到中級管理者角色的轉變；明確自己的工作重點和工作職責，具備出色的計劃和控制能力，良好溝通協調能力，以及分派工作和團隊建設等方面的技能。現場管理中級經……
為了能夠更好勝任本崗位，生產計劃部經理要明確自己的工作職責，具備良好的溝通能力、目標管理以及計劃制定和監督實施等方面的技能，協調好和生產制造部、采購部、銷售部和質量控制部等相關職能部門的關系。同時，作為生產計劃部門的管理者，還必須具備生產……
現場管理中級經理人是企業生產現場管理的負責人，直接控制生產過程及其系統運行。現場管理中級經理人需要運用科學的管理思想、方法和手段，對現場的各種生產要素，如人、機、料、法、環、資、能、信等，進行合理配置和優化組合，保證生產現場按預定的目標，……
大多數企業組織都很重視績效管理，卻只有很少數做得好。企業做不好績效管理的原因很多，也各有不同。其中的一點共性，就是沒有正確理解績效。其實管理績效培訓就是不斷理解績效的過程，管理者要從哪些層面理解績效呢？結合多年管理咨詢實踐，交廣國際管理咨……
如果你把組織的環境（股價、公眾認知、收入或利潤、本地人才競爭等）疊加上去的話，則任何系統在一段時間內，都會被視為蠻橫或者公平或者粗暴，然后當環境改變時又會擺向另一頭。就像很多的公司流程一樣，當公司做得“好”時，這個流程就是對的、神奇的；當公……
產品同質化的時代，企業的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標桿管理法是最便捷、高效的改善手段。作為企業高層，你可以公司的年度培訓課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創造效益；交廣國際管理咨詢經營管理培訓專家譚小芳……
為了能夠勝任本職工作，生產現場初級經理人首先需要明確自己的角色定位，并努力實現從一線員工到管理者角色的轉變；明確自己的工作重點和工作職責，具備良好的溝通能力、分派工作以及計劃制定與實施等方面的技能。交廣國際管理咨詢培訓專家譚小芳老師認為作……
基于現階段我國生產制造型企業的培訓需求，主要是集中在對企業中基層管理者的管理技能和專業技能方面的培訓，本分院的培訓對象主要針對生產制造型企業的基層管理者和中層管理者，以幫助企業提高管理水平，提升管理人員素質為基礎，以提高工作效率，使企業具……
財務經理負責公司整體的財務運營和監督工作，同時對內需要協調各部門與財務相關的工作，對外需要與相關的財稅機構和政府部門做好協調與溝通，還需要完成部門內部員工的管理和職業發展的指導工作。交廣國際管理咨詢財務培訓專家譚小芳老師總結根據財務經理的……