6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。交廣國際管理咨詢專家胡一夫老師分享王石先生的文章，總結了王石先生在萬科發展過程中的真實感受，以……
6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。交廣國際管理咨詢專家胡一夫老師分享王石先生的文章，總結了王石先生在萬科發展過程中的真實感受，以……
若推動組織改革與發展的努力獲得高層領導者支持，且被多數人所理解，那么教育和培訓的受歡迎度就會很高。原因在于，這樣的努力激勵員工學習、改變；為員工創造應用所學的條件；促使個人和組織效率快速提升；以及推動有助于持續學習的體系。也就是說，相對于……
交廣國際管理咨詢調查發現，管理者發現自己不可能將學到的有關團隊合作和相互協作的知識應用到組織中，因為他們面臨太多管理和組織障礙：戰略不夠清晰、前任總經理自上而下的管理風格、政治氛圍濃厚、跨職能沖突。造成組織問題的常見6大障礙： 1）戰略和價……
如何讓新員工培訓更有價值？ 新員工入職培訓容易出彩也很容易做成平庸。無論企業大小，都會將其列為重點考慮的一個項目，對于培訓人，這是很基礎也是很重要的課題。關于培訓管理者如何讓新員工培訓更有價值？ 前一段時間，有小伙伴想要面試培訓經理的崗位，……
勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理與開發實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發、績效管理等)的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是，“一組相關的知識、態度和技能，它們影響個人工作的主要部分、與工……
勝任力模型構建是一項技術難度較高的工作，如果建模人員不夠專業，不會進行戰略文化分析，訪談時不能挖掘出有效的行為事件，或者編碼和數據統計過程出現偏差，都會導致項目失敗。因此，要保證模型構建成功，企業必須選用有較高專業化水平的建模人員。 專業……
被選為績優樣本的員工須是“績效優秀人員”而非“合格人員”，他們要有開放的心態，開朗的性格和較強的溝通表達能力，對本職工作有較深廣的思考和認識。 在建模過程中，最重要的工作就是對績優人員進行行為事件訪談。然而，交廣國際管理咨詢認為一些企業在選擇……
勝任力模型是人力資源管理領域的一項重要創新，近幾年來，國內企業掀起一股“建模”熱潮。但遺憾的是，很多企業花大價錢辛苦建起的勝任力模型卻并未給人力資源工作帶來真正的效益，有的甚至變成一堆廢紙。原因何在？交廣國際管理咨詢經過觀察和實踐，發現許多……
經驗表明，95％以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。作為現今亞洲首富的王健林，在公司員工管理方面必有他的過人之處。交廣國際管理咨詢帶您看看他對員工從團隊利益到個人價值，以及做人準則方面的要求，深刻體現出一個優秀企業的管理根基！值得大……
在百度這樣的大平臺，獲取流量和用戶相對容易很多。我記得一個webapp的推廣位，每天就能帶來8K-12K的新增激活，像這樣的位置至少有3-4個，雖然不同位置的量級大小不同，但每天2-3W的新增激活是很容易做到的。 在這樣的背景下，拉新工作的重點就集中在如何……