制度的編寫是一個系統的工程，無論是編寫的內容，還是實施后的可執行性，對編寫人員都是非常大的挑戰，下面我們通過思維魔方的四大原則對制度的編寫過程進行思維的結構化梳理。 點——中心明確，以終為始 制度的“點”就是明確編寫制度的目的和制度所涉及的對……
制度的編寫是一個系統的工程，無論是編寫的內容，還是實施后的可執行性，對編寫人員都是非常大的挑戰，下面我們通過思維魔方的四大原則對制度的編寫過程進行思維的結構化梳理。 點——中心明確，以終為始 制度的“點”就是明確編寫制度的目的和制度所涉及的對……
崗位設計的原則 1、因事設崗原則。從“理清該做的事”開始 “以事定崗、以崗定人”。設置崗位既要著眼于企業現實，又要著眼于企業發展。按照企業各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。 2、整分合原則。 在企業……
了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發展的理論知識； 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉； 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一講：團隊的認知——高效團隊成功的……
深刻明白和正確理解個人、組織執行力差的根本原因 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義 掌握提升個人執行力與團隊執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧 如何通過加強目標管理、過程管控、優化制度流程等來提高團隊執行力 交廣國……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：沙士比亞說過，”時間的無聲的腳步，是不會因為我們有許多事情要處理而稍停片刻。” 時間是一維性的特殊資源，具有毫無彈性、無法取代、無法蓄積、不能再生的特點。一個優秀的管理者，必定是高效的時間管理者，我……
什么是教練式管理 教練式管理是一項通過改善當事人心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察當事人的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，反映學員的心態，提供一面鏡子，使學員洞悉自己，理清自己的狀……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：很顯然績效考核，對于我們企業管理者來講的是一個非常實用的管理方法，有了績效考核，就多了一個指揮棒指到哪里哪里亮。 一般來講，我們講的這個基層的員工都是靠這個管理者提供的紀實的或者長期的激勵激發動力，所以這個績……
在企業中如何運用教練式管理？ 教練式管理者是通過各種方式啟發員工的學習、創新和溝通能力，配合建立學習型組織。換句話說，教練就是運用一定的技術，了解員工的心態，發掘員工的潛質，幫助員工調整心態，并以最佳狀態去迎接挑戰、達成目標的人。 電視劇……
關于教練技術，這是我見過最好的解讀！ 我們所說的教練，不是體育教練，也不是汽車教練，而是企業教練、個人成長教練和生命應用教練。教練(Coaching)是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提……
提高快速思考能力，掌握瞬間表達的技巧； 增加對上匯報的說服力，使能力快速呈現； 充分激發右腦思維，與現實工作中重左腦形成平衡。 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一講：結構化思維是什么 互動：說（寫）不到點子上，不是對方想要的 1. 職場……