新產品研發管理與產品管理高級實務培訓課程_新產品研發管理與產品管理高級實務培訓-北京交廣培訓

新產品研發管理與產品管理高級實務

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客戶價值：1、了解業界研發管理體系的最佳實踐；
2、掌握產品規劃的流程、方法和工具；
3、學習先進企業在市場與產品規劃方面的實踐；
4、掌握市場與產品規劃流程與需求管理流程的整合；
5、理解產品開發流程總體架構，重點掌握概念階段的活動內容，以及市場代表角色在產品開發中的職責；分享業界企業在管理優化或業務變革中常見的問題及其應對策略。 [更多]

1、了解業界研發管理體系的最佳實踐；
2、掌握產品規劃的流程、方法和工具；
3、學習先進企業在市場與產品規劃方面的實踐；
4、掌握市場與產品規劃流程與需求管理流程的整合；
5、理解產品開發流程總體架構，重點掌握概念階段的活動內容，以及市場代表角色在產品開發中的職責；分享業界企業在管理優化或業務變革中常見的問題及其應對策略。

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客戶困惑在線咨詢

先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環境需要企業打移動靶。產品開發如何才能真正做到市場導向？如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？如何在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。
本課程結合企業在產品開發的源頭－產品規劃中存在的問題以及產品開發流程中存在的問題進行了深入探討，強調了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產品規劃中，分析了公司戰略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產品業務計劃；在產品開發流程中，著重分析了如何通過結構化的流程來保證產品開發的高效率和質量。

課程大綱在線咨詢

一、產品開發管理的7個要素介紹

1、產品戰略流程
2、結構化的產品開發流程
3、階段決策
4、項目小組構成
5、開發工具與技術
6、技術管理
7、管道管理
咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
演練問題及討論

二、產品規劃流程介紹

1、產品規劃流程、產品開發流程以及需求管理流程的關系
2、產品規劃流程的框架介紹
3、市場細分－尋找市場機會點
4、組合分析
5、業務計劃和產品路標規劃
6、產品路標

三、產品開發流程體系介紹

1、什么需要產品開發流程？
2、產品開發流程與研發管理體系的關系（價值定位）
3、優秀的產品開發流程所具備的6大特征
4、咨詢案例分享：如何構建優秀的產品開發流程體系

四、產品開發的組織與團隊

1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4、成功的產品開發團隊具備的典型特征
5、跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結構介紹及優缺點分析
7、演練問題及討論

五、產品開發階段流程介紹

六、研發管理體系優化或變革實踐分析

1、企業在不同發展階段實施研發管理優化的策略與方法
2、流程與IT，誰是誰非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業實施研發管理優化或變革沒有達到預期的效果？
4、研發管理優化/變革管理方法論的成功實踐案例