TWI系列課程培訓課程_TWI系列課程培訓-北京交廣培訓

TWI系列課程

課程專家 | 為你而制一企一案 | 即刻預約

客戶價值：交廣收集了近600家公司的數據來評估TWI帶來的巨大收益，通過導入TWI
86%的企業生產量增加了至少25%
100%的企業培訓時間減少25%以上
88%的企業縮短了25%以上的勞動時間
55%的企業報廢率降低了近25%
100%的企業員工抱怨/牢騷減少25%…
TWI在課程內容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學習時的需求。
讓學員徹底掌握基礎原理原則，高度定型化、標準化，具有很強的可復制性；
“做中學”，討論和演練圍繞企業自身實際操作的問題，更加具體，實踐性強；
比起知識更強調技能，比起“應知”，更重視“應會”。
課程資料實用系統，包括卡片指導課后實踐運用。
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交廣收集了近600家公司的數據來評估TWI帶來的巨大收益，通過導入TWI
86%的企業生產量增加了至少25%
100%的企業培訓時間減少25%以上
88%的企業縮短了25%以上的勞動時間
55%的企業報廢率降低了近25%
100%的企業員工抱怨/牢騷減少25%…
TWI在課程內容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學習時的需求。
讓學員徹底掌握基礎原理原則，高度定型化、標準化，具有很強的可復制性；
“做中學”，討論和演練圍繞企業自身實際操作的問題，更加具體，實踐性強；
比起知識更強調技能，比起“應知”，更重視“應會”。
課程資料實用系統，包括卡片指導課后實踐運用。

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客戶困惑在線咨詢

員工總是教不會，常做錯
員工與干部發生沖突
員工不想做，做事不配合，不知道原因……
員工的工作效率很難提高，因為技術太差……
您的干部覺得員工的素質很低
員工常抱怨工作很累,上過很多其它課程，感覺沒有實際效果……
TWI中的工作方法改善是國際上公認的一線生產主管必修課程，此課程能夠讓一線管理人員按照一套簡單使用的程序分析和改善現有的操作，不但能夠發現問題還能夠解決問題，以達到把工作做的更快、更好、更舒適的改善目標。此課程中獨特的工作分解和優化技巧能確保以上目標的實現。這個課程曾經幫助美國600多家公司超過一百萬工人引進并應用，使這些企業的工人的生產績效提升了25%，對那些想獲得實用的技巧以提升一線工人業績的主管十分有益。

課程大綱在線咨詢

工作教導 —Job Instruction

訓練一線主管用一套有效的方式教導作業員，使作業員能夠正確、清楚、安全的迅速學習優異的工作技能，可以減少成本浪費、降低不良品率、減少意外災害

工作方法 —Job Method

訓練一線主管能用「工作改善四階段法」的程序，思考現場工作上的問題與缺失，有效地活用工作場所的勞力、機械、設備、材料，將工作做得更正確、更快、更安全與更容易，并使督導人員具備解決工作場所問題、提高生產效率，和提出改進方案的能力

工作關系—Job Relation

訓練一線主管面對部屬有正確的心態與處理事情的程序，平時應與部屬建立良好人際關系，并以獨立的個人對待部屬，要慎重的思考，冷靜的分析，合情合理的解決，從而增大威信及凝聚力，達到讓員工積極配合工作，共同完成生產的目的

在用人方法上監督者的問題

監督者必備的5個條件
監督者的責任圖
處理好人際關系的基本心得

工作關系的四階段法

工作關系的目的
K = ( P + I )
與老板溝通
傾聽與交談的重點

JI部分（指導的技能）