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非財務主管(經理)的財務管理沙盤模擬升級版課程

非財務主管(經理)的財務管理沙盤模擬升級版課程

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、理解商業活動的基本元素,利用這些元素使公司協調運作并贏利;
2、決定工作目標,如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作;
3、如何通過每一個團隊創造的價值來衡量公司盈利和現金流;
4、解讀財務報表數字背后的故事,分析和利用有關信息;
5、培養全局觀念,為公司持續創造價值。
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1、理解商業活動的基本元素,利用這些元素使公司協調運作并贏利;
2、決定工作目標,如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作;
3、如何通過每一個團隊創造的價值來衡量公司盈利和現金流;
4、解讀財務報表數字背后的故事,分析和利用有關信息;
5、培養全局觀念,為公司持續創造價值。

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客戶困惑 在線咨詢

課程旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業的各項經營活動,闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表,形象演繹企業商業資源的籌集、分配、轉化原則,探索企業價值產生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現金流意識,提高資金運作效率,掌握企業財務語言,學習運用財務視角診斷企業存在的問題,并利用財務手段改進企業盈利水平,全面將了解企業的戰略執行,提升學員的商業才智。
本課程精華來說暢銷書《執行》的作者拉姆查蘭博士曾經寫過一本小冊子《what the CE wants yu t knw》,強調一種叫做“商業才智”(Business Intelligence)的東西:從街頭小販到鄉間鞋店,直至《財富》500強,它們都遵循著同樣的準則和原理,換言之,它們用相似的商業語言說話和思考,你是否注意過,那些世界一流的CE的商業才智看起來和街頭小販相差無幾。這些CE們能夠感受到機遇的存在并且利用它們,他們經營的公司年復一年地贏利。 經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同?”Business Intelligence(商業才智) 已成為各大管理人員必備的勝任能力之一。

課程大綱 在線咨詢
一、 什么是“商業才智“?

二、 每個生意的本質都是一樣的

現金;
利潤;
周轉率;
增長;
客戶。

三、 理解財務報表

1、資產負債表
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況,親手制作資產負債表,了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
解剖典型模擬企業的資產負債表,學習通過資產負債表分析企業的資產結構
2、損益表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構成,商業才智沙盤培訓錢柏穎講師助理子路
練習每個模擬公司的經營結果,揭示企業利潤的來源
3、現金流量表
分析模擬經營中的現金運用,理解現金的重要性
制作現金流量表,熟悉現金流量表的結構,認識現金流量表的作用,解讀現金流量表,學習現金鏈管理
以應收款過大導致現金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
通過對資金成本的分析,強調“現金為王”的管理概念,提升管理人員風險意識

四、 管理數字背后的信息

1、從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
2、莫伯里矩陣
3、財務計分表

五、 從整體上了解商業運作

周轉比率分析;
毛利率;
銷售回報率;
資產周轉率;
投資回報率;
成本分攤與控制; 固定成本與變動成本; 盈虧平衡分析; 市場定位與策略; 成本策略與區分策略; 價格取勝與服務取勝。

六、 找出商業活動中的重點 有效執行公司戰略

1、股東追求與公司價值
2、個人貢獻與公司業績表現

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

在咨詢界首推“小基金”

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