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高效會議管理技巧培訓

高效會議管理技巧培訓

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、了解會議的目的、種類和體系;
2、了解會議效率低的原因及對策;
3、掌握有效為會議做準備的要領;
4、掌握會議中的溝通和反饋技巧;
5、掌握會議主持人的會議管理技巧;
6、學會提高會議效率和質量的技巧。
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1、了解會議的目的、種類和體系;
2、了解會議效率低的原因及對策;
3、掌握有效為會議做準備的要領;
4、掌握會議中的溝通和反饋技巧;
5、掌握會議主持人的會議管理技巧;
6、學會提高會議效率和質量的技巧。

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客戶困惑 在線咨詢

您是否每天包裹于無數會議中,常常分身乏術?
您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機?
面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?
要找哪些人來開會?如何讓會議結果皆大歡喜?
如果你是一個普通職員,你一生中用來開會的時間,保守地估計也有9000小時;如果你是一個中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50%;從財務數字來講,大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%......因此,會議是企業管理中的重要工作內容。

課程大綱 在線咨詢
一、會議管理面面觀

1、會議的目的
2、會議的種類
3、會議的頻率
4、成本的計算

二、成功會議管理的4個“HOW”

1、如何做開場白?
2、如何掌握進度?
3、如何達成決議?
4、如何圓滿結束?

三、高效會議管理的八戒條

1、不開沒明確議題的會; 2、不開有許多議題的會;
3、不開沒有準備的會議; 4、不開可開可不開的會;
5、不要無關人員進會場; 6、不作離題萬里的發言;
7、不要作重復性的發言; 8、不要開馬拉松式會議。

四、高效會議的九陽神功

1、評估會議價值 2、明確會議目的
3、做會議終結者 4、學會會議歸類
5、壓縮正式會議 6、辦好商務會議
7、關注革新方式 8、不要離題控制
9、關注會后落實

五、開始會議注意事項

1、會議準備工作到位
2、會議管理工具檢查
3、會議中的溝通技巧
4、把控會議紀律
5、做好會議記錄

六、如何對待會議中的意外情況?

1、“蟬”型發言者的癥狀及應對辦法
2、“鯊魚”型發言者癥狀及應對辦法
3、“驢”型發言者的癥狀及應對辦法
4、“兔子”型發言者的癥狀及應對辦法
5、“螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法
案例分析:會議常見問題分析與解決方法

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

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行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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適合人群

各層管理者(包括會議主持者與參會者)

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