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部署培育、輔導與員工OJT培訓

部署培育、輔導與員工OJT培訓

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客戶價值:1、掌握部屬培育的系統方法;
2、掌握部屬培訓的方法、技巧;
3、對部屬培育與指導有系統的、正確的認識;
4、完成OJT部屬輔導行動計劃與設定目標以便追蹤下屬績效及OJT績效。
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1、掌握部屬培育的系統方法;
2、掌握部屬培訓的方法、技巧;
3、對部屬培育與指導有系統的、正確的認識;
4、完成OJT部屬輔導行動計劃與設定目標以便追蹤下屬績效及OJT績效。

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客戶困惑 在線咨詢

你手下的員工稱職嗎?你可以放心放手地讓他們工作嗎?大量調查顯示,目前國內大多數企業的員工職業化程度普遍很低:“生手”太多,“熟手”太少,“能手”更是鳳毛麟角……這已成為中國企業發展的致命軟助,也是企業各級主管經常頭疼的一大難題。
人力資源是決勝的關鍵,人才必須長期培育,教導他就能領導他;教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發靈感;透過輔導達成績效,同時才能體現主管的價值。激勵更是具有無形的力量,調動部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。

課程大綱 在線咨詢
一、經濟危機下各級管理者的難題

積極戰略下的管理壓力

二、正確的認識部屬培育

部屬培育的六大誤區

三、部屬培育的系統方法

部屬訓練需求的分析與掌握

四、部屬培育的八大技巧

給予課題、賦予頭銜

五、通過輔導主動提升員工技能

輔導要隨時、隨地、隨人、隨事地進行

六、員工OJT系統培訓

OJT的實施方法與技巧、過程與成效評估

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13載229人團隊9600余客戶

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掌門

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著作

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思維

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行業

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聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

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