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企業升級、管理轉型與商業模式創新

企業升級、管理轉型與商業模式創新

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客戶價值:1、突破傳統,創新思維,超常發展!
2、協助產業、企業順利實現戰略轉型;
3、企業經營轉型的核心概念、工具與架構;
4、提供轉型升級、發展的“道、術、器”;
5、系統學習和掌握如何創新商業模式實施企業的轉型升級!
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1、突破傳統,創新思維,超常發展!
2、協助產業、企業順利實現戰略轉型;
3、企業經營轉型的核心概念、工具與架構;
4、提供轉型升級、發展的“道、術、器”;
5、系統學習和掌握如何創新商業模式實施企業的轉型升級!

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客戶困惑 在線咨詢

在新的競爭形勢和經營環境下,如何突破競爭的困局和發展的瓶頸?
如何進行商業模式的創新,實現轉型升級,重塑企業的競爭優勢?
當前,越來越多的企業家們發現,自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長,有時反而會使企業陷入危機之中;曾經的競爭優勢漸漸消失,已經不足以應對新的競爭形式,甚至對有的企業,這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業家開始陷入迷茫之中,不知道企業下一步該往何處去。這一切的變化,都是因為本土企業所處的市場環境和競爭環境已經發生了根本性的變化,這種不可逆轉的改變,對企業提出了新的挑戰,轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇!
不轉型就是等死!但是轉型也可能是找死!
不知道轉型很可怕,不知道如何轉型更可怕!
轉型是面對挑戰的選擇,更是一種力量!
企業最本質、最徹底、最系統的轉型始至于戰略轉型,而戰略轉型的成功取決于企業的商業模式創新。

課程大綱 在線咨詢
一、轉型三大問題

山有彎,路有坎;“不死”才是硬道理;轉型拼的就是“內功”

二、轉型四大要害

顛覆規則;調整結構;重建優勢;業績持續增長

三、企業戰略轉型的7種途徑

延伸式轉型;多元化轉型;聚焦式轉型;兼并式轉型;升級式轉型;差異化轉型;特區式轉型

四、企業的轉型升級

中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局,挑戰和機遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環境會越來越復雜多變,企業只有不斷創新才能生存乃至發展。

五、商業模式的力量

企業轉型升級形成新的價值創造方式和戰略行為,勢必導致企業價值系統的重構,形成新的商業模式,所以,企業轉型升級實質上就是重構企業商業模式。

六、商業模式的創新

商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱,是企業價值創造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營,從而構建企業的競爭優勢和實現卓越的贏利能力。

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適合人群

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者; 2、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人; 3、正在創建新商業模式的企業家與創業者,準備投資新項目的投資者。 4、地方政府主管經濟的一線官員。

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