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現代企業制度及公司治理實務培訓大綱

現代企業制度及公司治理實務培訓大綱

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、本課程將幫助您掌握以集團公司治理體系設計、運行機制、實施方法和技能;
2、集團公司治理體系在集團管控中的基礎性作用;
3、集團公司治理體系設計、優化相關方法和工具;
4、集團公司治理體系及相應集團管控體系的實施思路和主要方法。
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1、本課程將幫助您掌握以集團公司治理體系設計、運行機制、實施方法和技能;
2、集團公司治理體系在集團管控中的基礎性作用;
3、集團公司治理體系設計、優化相關方法和工具;
4、集團公司治理體系及相應集團管控體系的實施思路和主要方法。

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客戶困惑 在線咨詢

隨著國際化經營和資本國際化運作的跑馬圈地,企業也面臨著收購和被收購的危險,其兼并浪潮越演越烈。作為決策和控制中心的董事會和監事會在企業發展進程中實施的公司治理措施就顯得尤為重要。
為了對公司治理狀況進行全方位、多視角的分析研究,探討如何在企業內部建立權責明確、監督與激勵機制完善、相互制衡且決策科學的組織結構與制度安排,以及一切從實戰出發的硬道理,來有效解決董事會、監事會運作效率不高和內部人員控制等問題,實現公司價值最大化,維護廣大股東的切身利益。

課程大綱 在線咨詢
一、公司類型及其相關規定

1、《公司法》對公司的相關規定
2、公司類型及其區別
3、現代企業制度規范

二、公司治理基本理論

1、什么是公司治理
2、公司治理的重要性
3、什么是良好的公司治理?
4、民營企業公司治理特點

三、產權及股東行為治理

1、控股股東行為之規范;
2、弱小股東利益保護之策略;
3、高效而安全的實施控制;
4、如何建立公共治理平臺。

四、決策治理

1、董事會管理
2、董事會的定位
3、董事會工作流程
4、董事會績效
5、董事長與經理層、股東的有效溝通

五、經營治理

1、經理人繼任任計劃
2、經理人的長期激勵
3、經營業績評價及薪酬管理

六、財務治理

1、企業內部會計控制規范
2、建立有效的企業內部機制
3、資本優化與資本運作

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

在咨詢界首推“小基金”

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適合人群

董事會、監事會成員及其他企業高層管理者

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