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一堂課看懂公司治理

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公司治理是公司運作的一種制度構架,是引領公司發展方向的一種基本安排。而公司管理是在這種基本的構架和安排下,通過計劃、組織、控制、指揮、協調和評價等功能的具體實施來實現公司的目標。
應該說,如果一個公司有一個良好的公司治理模式和結構,那么就為公司管理提供了一個很好的平臺,從而為實現企業目標創造了條件。很難想象,一個缺乏很好的公司治理基礎的公司,還能夠將公司管理得好。
本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標,股東大會、董事會構成及議事規則,公司法關于公司治理的規定,公司章程中應約定的大事。

課程大綱 在線咨詢
第一章 一張圖快速了解公司治理

公司治理的起源及概念
公司治理的形式
召開股東大會、董事會提前通知的時間

第二章 股東大會權利、決議與表決

股東大會的權利
股東大會決議(普通決議與特別決議)
股東會議的表決制度

第三章 董事會的設置、權利與決議

單層制董事會、雙層制董事會
業務網絡模式董事會
董事概念的界定
董事資格的界定
案例:公務員簽訂的代持股協議有效,但不能據此被工商登記為顯名股東
案例:隱名股東可依法轉讓股權
董事會的權利
董事人數、任期、辭職
案例:董事違法給公司造成損失由董事個人承擔賠償責任

第四章 公司治理“雙軌論”實踐與解讀

公司內部治理:公司章程自主約定的13大事項
案例:“永宇沖片”因擔保而破產
案例:章程約定公司重大事項需經全體股東通過的法律效力
案例:股權轉讓無須經配偶同意
案例:股權轉讓后前股東仍可根據股權轉讓協議取得公司利潤
公司內部治理:變更法定代表人、爭奪公司印章證照三步走
公司外部治理:五類公司決議會被法院認定無效
公司外部治理:與公司治理有關的《公司法》解讀
案例:法人股東派出董事已對公司財務狀況知情,并不妨礙其行使查閱賬目的權利
案例:即便股東對公司陷入僵局有過錯,仍有權訴請解散公司
案例:公司雖盈利,但股東會長期失靈,仍可解散公司
案例:公司決議部分有效、部分無效,如可拆分,可分別判斷效力

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